XX公司选人用人工作汇报.pdf

XX 公司选人用人工作报告 （2017 年 1 月） 2016 年度，面对严峻复杂的发展形势和竞争加剧的市 场形势，在山东公司党委正确领导下，公司党委有效发挥政 治核心作用，坚持融入生产经营中心、服务公司发展大局， 不断加强领导班子和干部队伍建设，为公司稳健发展提供坚 强的组织保证，下面在三个方面就日照公司选人用人工作有 关情况汇报如下： 一、做到“两个坚持”，把握干部选用方向 1、坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发 展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向， 注重工作业绩和群众 公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别干部的重 要时机，坚持在业务工作和队伍建设中考察干部、在解决实 际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在推进工 作发展中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价 值取向。 2 、坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先的 用人标准，按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，做到提 拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂 业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干 部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充 分发挥。 二、严格程序，抓好落实，做好干部选拔任用工作 精品文库 1、严格按核定职数配备干部。严格按山东公司核定干 部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部， 2016 年选拔 任用部室主任 6 名(高级主管 4 名，主管 2 名)，均符合干部 职数配备要求，特别是新聘任 2 名主管干部选拔流程合规合 法。 2 、严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用干部。 在干部的选用上严格执行《公司用工管理办法》和《公司一 般人员管理办法》等规章制度，做到组织严密，程序合法， 严格按照公布职位、公开报名、资格审查、民主测评、组织 考察、党组讨论决定等程序进行。在民主测评阶段邀请加油 站员工代表、 机关员工代表及监督人员参与， 进行全程监督， 确保干部选拔选用工作做到公平公正公开。 3 、拓宽监督渠道，强化监督工作的约束力。 XX 公司在 选人用人方面持续完善监督机制， 完善“上级监督下级、 同级 监督同级、 下级监督上级、 员工监督干部”的监督链， 定期对 干部选拔任用工作进行监督，发现问题及时纠正。同时，加 强舆论的监督力度，为制度的贯彻实施营造良好的舆论环 境。 4 、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。 公司领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任 用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，公 司干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提 高。 2016 年度，公司开展的竞争上岗任前公示没有收到任 何投诉情况，从竞争上岗结果看，干部职工对公司干部选拔 欢迎下载 2 精品文库 任用工作认可度较高，体现了公司在干部选拔任用工作坚持 正确用人导向， 严格贯彻制度规定和程序， 坚持公平、 公正、 公开的选人用人原则。 三、工作中存在的问题和不足 1、干部的能力素质有待进一步提升。日常工作忙于生 产经营，对干部培训投入时间不足，培训课程单一，培训手 段有待创新。 2 、干部考核评价体系