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精品文档 公司领导班子组成及分工 公司领导集体由总经理、 书记、工会主席与 3 名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策， 8 人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构， 全面负责公司的经营、 生产活动。总经理为该领导集体的核心。 （一）总经理 全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。 负责与上级主管单位进行沟通与联系， 执行上级单位的决策， 完成上级单位交办的相关任务 对外代表公司利益，行使公司法人权利 确定领导班子成员分工。 分管公司下属的具有法人资格的独立子公司 （二）书记 全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 负责总经理授权的相关业务工作 （三）副总经理一 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 . 精品文档 完成总经理交办的其他任务 （四）工会主席 参与集体领导决策 协助总经理分管人力资源部 协调分管专业施工公司及其他工程项目 主持工会工作 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 完成总经理、书记交办的其他任务 （五）副总经理二 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 完成总经理交办的其他任务 （六）副总经理三 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 完成总经理交办的其他任务 （七）总经理助理一 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 完成总经理交办的其他任务 （八）总经理助理二 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 完成总经理交办的其他任务 . 精品文档 说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是： 在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。 ②“协调分管”职能的责任解释是： 代表公司对所协调的相关项目或 虚拟公司等二级单位进行监督、 检查，帮助所协调的单位处理与解决 复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、 加强沟通与协调的作用。 各项目经理和各二级单位的负责人为第一责 任人，协调领导承担间接责任。 第三条 项目管理委员会 项目管理委员会是一协调各项目部与施工处工作，实施项目安排、项目经理聘任、 资源配置与项目施工过程中重大问题处理的专项 组织。项目管理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、 经营部、质量安全部、财务部、人力资源部五名主管组成。总经理兼任项目管 理委员会主任， 工程部主任兼任项目管理委员会秘书， 总经理秘书协助工作。 项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议，研究和处 理以下具体问题： ①研究与确定公司项目实施的基本管理模式及其 重大改革措施； ②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方 式 ；③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与 配置；④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题； ⑤提出项目重 大质量与安全事故的处理方案；⑥对项目经理进行综合考评。 项目管理委员会的工作程序为：各职能部门和项目部及施工处， . 精品文档 根据项目管理委员会的职责提出拟审议的相关问题， 以书面形式上报 项目管理委员会， 项目管理委员会秘书经整理与归纳， 提交项目管理 委员会主任，由主任决定是否召开会议，进行审议。经会议研究决定 的事项，以公司名义形成文件，由相关职能部门负责实施。 第六条 本组织机构及领导分工由公司负责解释。 . 精品文档 .