挡墙拆除新项目施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 总体概述 第二章 施工组织和人员配置 第三章 施工现场平面部署 第四章 工程质量确保方法 第五章 施工进度计划 第六章 劳动力安排计划 第七章 施工机具配置 第八章 材料供给计划 第九章 安全生产、文明施工、降低环境污染和噪音污染方法 第一章 总体概述 一、工程概况 临时应急排危挡墙工程在宜宾临港开发区沙坪镇。工期100日历天，工程关键内容有对现有约30米长挡墙进行加高加厚处理、对挡墙地段新建直立式挡墙长约322米，高度4米，采取M7.5水泥砂浆浆砌粗料石和浇筑片石混凝土。 二、编制依据、编制标准 1.1编制依据 1）施工比选文件； 2）施工图设计； 3）相关技术规范及验收标准。 1.2编制标准 1）遵照《招标文件》标准 严格根据招标文件中工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。 2）遵照设计文件标准 在编制施组时，认真阅读查对取得设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计标准编制施组，满足设计标准要求。 3）遵照施工技术规范和验收标准标准 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真实施工程质量检验及验收标准。 4）遵照实事求是标准 在编制施工组织设计时，依据该标段工程特点，突出表现城市施工不得影响正常交通、其它单位正常上班、市民休息等，所以我们考虑了交通标志、封闭施工、安全防护及对噪音污染等控制方法，并在施工中做好交通疏解、环境保护和文明施工要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、安全施工、环境保护和文明施工作为关键内容，制订专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通影响降到最低，表现快速，有序、优质、高效施工作风和精神风貌。 5）表现“安全第一、防范结合”标准 严格根据施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制订切实可行方法，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师监督指导，严厉安全纪律，严格按规章程序办事。 6）遵照科学技术是第一生产力标准 配置技术能力强、有丰富同类工程施工经验技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充足应用“四新”结果，发挥科技在施工生产中先导作用。 7）遵照专业队伍施工和综合管理标准 以专业化队伍为基础形式，配置必需施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达成整体优化目标。 8）遵照贯标机制标准 使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 9）遵照文明施工和环境保护标准 施工中严格实施《环境保护法》和相关文明施工和环境保护地方法规，创建“文明施工现场”。 第二章 组织机构和人员配置 一、组织机构和人员配置 我们将按项目法施工标准选派精干得力人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全方面推行协议。我单位拟派曾经负担过类似工程施工优异二级项目经理担任该工程项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地和施工管理人员和施工工人打成一片。其它项目管理人员也全部参与过上述或类似工程施工。 3.1.1项目部关键组员及各部门职责 1）项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全方面负责推行总承包协议，负责施工所需人、财、物组织管理和控制。负责施工现场施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2）项目工程师 分管技术质量部和综合技术部，负责组织相关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 3）工程部 负责总承包管理，负责土建和装饰工程施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全方法，确保安全生产。 4）技术质量部 负责技术和质量管理工作，关键包含组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验和评定、施工技术档案等工作。 5）物资设备部 依据工程部门提出要求，负责材料设备和工具计划、采购、供给和管理工作。 人员进场计划根据工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦依据工程进展情况做到立即。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其它全部些人员均使用我企业人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐层申核同意后，由综合办实施。人员由总企业排出。各施工队关键管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定标准在本施工队内部使用。对于要求不太高工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。 1．依据本工程情况，我们将在接到中标通知书后2天内，项目组织机构各级管理层关键管理人员进驻施工现场，劳务工以本企业施工经验技