3企业内部环境分析-1.pptx

第三章　企业内部环境分析;SBA;本章内容;一、如何进行企业分析;我们如何评估人;冰鉴;我们如何评估国家;我们如何评估高校------本科教学水平评估指标体系 ;;;;我们如何评估企业呢;企业评估金字塔;;二、对企业的基本判断;人 财 物 信息 ;;;战略结构要素—— 7S模型;三、企业资源条件分析;资源类型;企业资源的分类与特征;1、财务资源;2、实体资源;3、人力资源;4、技术资源;5、企业的运行机制;1）企业产权制度;2）企业法人治理结构;企业法人治理结构;3）组织结构; 巴那德： “组织是 两个以上的人， 为了实现共同的目标， 而结成的 分工协作关系体。” ;;组织结构——;组织结构——;组织结构——;组织结构——;一些问题的思考;6、企业文化;企业文化------企业的价值观与行为方式 1. 企业价值观 企业对是非、轻重、缓急等的判断标准 2. 企业行为方式 以价值观为基础，企业处理内外关系的 态度与方法 ;西安杨森;杨森文化;杨森文化;杨森文化;杨森文化;7、企业的商誉;8、企业资源分析过程;公司内部资源描述矩阵;内部因素评价矩阵（IFE）;四、企业的能力分析;(一)基本能力分析;(2)财务;(3)生产管理;(4)人力资源;(5)研究开发;五、核心竞争力理论;;Chaparral钢铁公司;核心能力的特征;核心能力的特征普拉哈拉德和哈默的解释;你了解这些组织的核心能力吗？;核心竞争力要求企业专注于主业;六、评估公司的资源和竞争能力;问题1：公司目前的战略运行效果如何？;两个概念：经济附加值（EVA）;两个概念：市场附加值（MVA）;问题2：公司的资源强势和弱势是什么？公司所面临的外部机会和威胁有哪些？（SWOT分析）;SWOT分析法（强势与弱势）;SWOT分析法（机会与威胁）;问题3：公司的价格和成本是否具有竞争性？;战略成本分析和价值链;摘自：Competitive Advantage, The Free Press, 1985;主要活动与支持活动;主要活动与支持活动;问题4：公司的竞争地位有多强大？;公司竞争地位强势和弱势的信号;竞争强势评估;竞争强势评估示范;问题5：公司面临的战略问题是什么？;;1、概念： 由于操作工人的熟练程度、研究开发人员的洞察力、营销人员对市场的熟悉程度以??公司和相关利益群体关系等的提高或者改进，当某一产品的产量累计增加时，产品的单位成本趋于下降，我们把因此而出现的成本（产出）曲线称为经验曲线。 -不同行业的经验曲线不同 -使成本随着产量增加而下降的主要因素是：劳动效率提高： 工艺改进；产品改善；劳动分工；有效利用资源。 -产品经验曲线常常与规模经济应交叉影响成本下降，但二 者同时有所区别;经验效益的战略意义;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Tuesday, July 28, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:17:2018:17:2018:177/28/2020 6:17:20 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2018:17:2018:17Jul-2028-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:17:2018:17:2018:17Tuesday, July 28, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2018:17:2018:17:20July 28, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 七月 20206:17:20 下午18:17:207月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 206:17 下午7月-2018:17July 28, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/28 18:17:2018:17:2028 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:17:20 下午6:17 下午18:17:207月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/28/2020 6:17:20 PM18:17:2028-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/28/2020 6:17 PM7/28/2020 6:17 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-Jul-2028 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, July 28, 202028-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋