开发公司工作流程.docx

地产开发有限公司 工作管理流程 二0一^年五月二十八日 目录 方案设计管理流程 1 初步设计管理流程 2 施工图设计管理流程 3 项目总平面图及室外市政、景观、综合管线设计管理流程 4 施工图会审管理流程 5 设计变更管理流程 6 开工准备工作管理流程 7 工程进度计划管理流程 8 质量缺陷修补及质量事故处理流程 9 基础及主体工程结构验收管理流程 10 单位工程竣工验收管理流程 技术资料管理流程 12 项目综合性验收及工程移交物业管理流程 13 14?保修期内工程维修管理流程 14 材料检验管理流程 15 工程项目总承包招标管理流程 16 监理招标管理流程 17 分包工程招标管理流程 18 甲供材料与设备采购招标管理流程 19 甲定乙供材料与设备定价管理流程 20 工程合同管理流程 21 费用签证管理流程 22 工程款支付管理流程  23 24. 24 25. 25 26. 26 27. 27 28. 28 工程结算支付管理流程 履约保证金退还管理流程 经济部工作检查考核管理流程 经济部档案资料管理流程 文书档案管理流程 相关部门相关领导方案设计管理流程编号：技术 相关部门 相关领导 方案设计管理流程 编号：技术-01 初步设计管理流程 编号：技术-02 相关部门 关领导 工程部、经 工程部、经 施工图设计管理流程 技术部 相关领导 工程部、经济 项目总平面图及室外市政、景观、综合管线设计管理流程 相关部门 技术部 关领导 工程部、经 1 f 委托相关配套 委托施工图设计单 工程部、经 工程部、经济 施工图会审管理流程 编号：技术一05 技术部 相关领导 相关领导 组织各相关单位在 根据《图纸会审纪 设计变更管理流程 编号：技术-06 技术部 — 工 户 理 计 设 销 售 设计单位审查、签署设计 开工准备工作管理流程 编号：工程一01 编号：工程一01 相关部门 相关领导 对监理单位进行准备工作的 《施工组织 对施工单位的施工准备工作 工程进度计划管理流程 相关领导 每月末、季末编制季、月 对年度计划执行情况进 质量缺陷修补及质量事故处理流程 相关领导 施工单位编制缺 质量事故区域暂― 上报公司畐寸 4 保护现场，抢救伤 员，伤亡事故按规 按批准方案修补 丄程部、技木部会同施丄单位技木总负责，监埋单位总监，公司王 重大质量 报设计院并请 设计人员踏勘。 般质量 施工单位编制 质量事故处理 设计院提出重 公司副总经理 施工单位按质量事 质量事故处理完成，经各单位验收合格 编号：工程-04 工程部 相关领导 单位工程竣工验收管理流程 相关领导 编号：工程-05 工程部 技术资料管理流程 编号：工程 06 相关部门 相关领导 项目综合性验收及工程移交物业管理流程 编号：工程-07 相关部门 相关领导 工程部 相关领导 各专项验收结束, 受甲方委托，物业 公司与施工单位 保修期内工程维修管理流程 编号：工程-08 工程部 因业主原 因产生的 非业主 因业主 业主自行修 材料检验管理流程 相关部门相关领导施工单位对 相关部门 相关领导 施工单位对 编号：工程-09 监理单位进 监理单位对 工程项目总承包招标管理流程 编号：经济-01 相关部门 相关领导 经济部 编号：经济 编号：经济-02 监理招标管理流程 经济部 相关领导 分包工程招标管理流程 编号：经济一03 经济部 相关领导 甲供材料与设备采购招标管理流程 编号：经济-04 经济部 甲定乙供材料与设备定价管理流程 编号：经济-05 经济部 工程部、技术部 技术部提供材 会同施工单位、工程 会同工程部对材料与 再次对材料与设备的 会同工程部、技术部 督促总包单位与供应 工程合同管理流程 编号：经济-06 经济部 相关领导 修改合同、、正式合同成文 相关部门 相关领导 工程部接收已经 工程部、技术部核 费用签证管理流程 编号：经济-07 经济部 工程款支付管理流程 编号：经济-08 相关部门 相关领导 经济部 工程部经理、技术 工程结算支付管理流程 编号：经济-09 经济部 相关领导 接收由施工单位上报 公司委托第三方 履约保证金退还管理流程 编号：经济-10 经济部 相关领导 经济部工作检查考核管理流程 编号：经济-11 相关部门 相关领导 经济部 编制检查考核计划 经济部档案资料管理流程 编号：经济-12 相关部门 相关领导 经济部 文书档案管理流程 编号：综合-01 领导 相关部门 综合部 相关