企业外部环境分析课件.pptx

;任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业的外部环境分为三大类： 1.一般宏观环境； 2.行业环境； 3.经营环境与竞争优势环境。; ;案例：石油危机下的汽车公司;一、宏观环境分析（PEST分析）;（一）政治和法律环境因素;案例：2011年埃及民众抗议活动;案例：百事公司进入印度;2008年9月3日，可口可乐宣布通过旗下全资附属公司以179.2亿港元收购汇源全部已发行股本，折合每股约12.20港元。如该交易获批，这将是外资在华最大一起并购案，也是可口可乐历史上金额第二大的收购交易。 ;;援引反垄断法;《国务院关于经营者集中申报标准的规定》（2008年 8月3 日 ）;;商务部经审查认定，这项收购案将对竞争产生不利影响。商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：? 一、收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。? ? 二、由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果。? ? 三、收购行为还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。;案例：通讯业的政府管制;政治风险： ①所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。 ②经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。 ③转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。 应对政治风险的措施： ①在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 ②与其他企业一起执行项目以分散风险。 ③避免完全信赖某个国家。 ④向本国政府寻求政治支持。 ⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 ;波音收购麦道公司; 由于波音和麦道的合并对欧洲空中客车公司构成了极大的威胁，在政府和企业各界引起了强烈反响。1997年1月，欧盟开始对合并事件进行调??，5月，欧盟正式发表不同意这起兼并的照会。一时间，美国和欧洲出口企业酝酿着引起贸易大战的危机。; 为了完成兼并，波音公司不得不对欧盟做出了让步。经过15个欧盟国家外长磋商后，欧盟正式同意波音对麦道的兼并。1997年8月4日，新的波音正式开始运行。世界航空制造业三足鼎立的局面不复存在。新波音公司在100座以上的飞机国际市场占据70％，另外30％是法、德、英、西班牙四国共同经营的欧洲空中客车所占有。; 波音兼并麦道，在理论上和公平竞争理念是冲突的。按美国的法律，如果两家公司市场份额的平方之和超过了1800，那么公平贸易部的反垄断处或者联邦贸易委员会就有权立案调查。但波音的份额：60％；麦道的份额：15％，平方和：3825。但是最终还是获得了政府的批准。;案例：委内瑞拉;2、法律环境因素分析 政府可以通过制定法律法规来间接影响企业的活动。其目的包括： 保护企业，反对不正当竞争； 保护消费者，这包括许多涵盖商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规； 保护员工，这包括涉及员工招聘的法律和对工作条件进行控制的健康与安全方面的法规； 保护公众权益免受不合理企业行为的损害。 法律环境因素分析主要是对以下四个因素进行分析： 法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。 国家司法执法机关。 企业的法律意识。 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。 ;法律趣闻;（二）经济环境因素;中国产业机构变动：农业、工业和服务业;北京产业结构;2008年中国城乡家庭居民的消费结构;中国人均GDP持续增长;2006-2007中国物价变动;案例：津巴布韦：通货膨胀率2200000%;（三）社会和文化环境因素 ;2010 中国人口已超过13.4亿;;;案例：丰田霸道广告;案例：白象电池;宗教节日 欧美洲基督教：礼拜日即周日，商店不允许营业，圣诞节即狂欢节，人们会大量采购商品。 穆斯林国家：伊斯兰历九月是斋月，白天不能进食，穆斯林的朝觐季节，也是盛大的宗教节日。 ;笑话一则;（四）技术环境因素; GDS（Global Distribution System）即“全球分销系统”，是应用于民用航空运输及整个旅游业的大型计算机信息服务系统。通过GDS，遍及全球的旅游销售机构可以及时地从航空公司、旅馆、租车公司、旅游公司获取大量的与旅游相关的信息，从而为顾客提供快捷、便利、可靠的服务。 ;网络经济的特征;例：医药工业的PEST分析;宏观环境的分析步骤;[例.单选] 利率属于外部环境中的（ ）。 A. 政治法律环境