员工技术等级评定方案.pdfVIP

员工技能等级评定方案 1、目的 为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性， 促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、适用范围 公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级，分别为高 级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技 工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。 公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公 司规定，不适用于本办法。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理 成 员：生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。 3.2 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责员工实际操作的评 定工作。 4、相关部门职责 4.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作； 4.2 生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考 核办法，并参与考核评分工作； 4.3 生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及考核评分 工作； 4.4有关部门准备考核工具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1基础条件 （1）基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含 续签）。 （2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次 旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。 5.2 技术等级从低到高依次设定为初级工（技工）、中级工（技工）、高级工（技工）等三 个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。 5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。 技能等级 对应技术等级 备注 职等 职级 A 9 高级工（技工） B 8 C 7 A 6 中级工（技工） B 5 级别暂定 C 4 A 3 初级工（技工） B 2 C 1 注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。 6、技能评定条件 6.1 初级工（技工） 具体要求如下： （1）熟悉所在岗位设备的使用方法； （2）根据工艺指导书，能够独立完成相关操作； （3）认识车间内设备、量具及相应功能； （4）了解公司各仪器设备的操作方法。 根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项 目及方法。 6.2 中级工（技工） 在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下： （1）熟悉各产品的生产工艺流程，对于生产过程中出现的一般性问题，能够独立解决； （2）熟练掌握量具、材料及相应的功能； （3）熟悉公司各仪器设备的操作方法； （4）熟练使用办公软件（如word、excel等）的基本功能。 根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项 目及方法。 6.3 高级工（技工） 在中级技工的基础之上，高级技工的具体要