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第二章 企业外部环境分析;第一节 外部环境与企业战略;问题的提出;名人名言;外部环境与企业战略;战略环境的特点;企业面临的环境的层次;企业面临的环境的层次;环境的变化可以沿两个方向来考察;评估环境不确定性框架;第二节 企业宏观环境分析;企业宏观环境分析;宏观环境（PEST）;宏观环境分析方法;1．政治、法律环境 ;中国政策特点;政治策略;2.经济环境; ;3．社会文化环境 ;社会文化环境;4．技术环境 ;技术环境;破坏性技术;案 例医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环境;医药工业的PEST分析（二）：经济环境;医药工业的PEST分析（三）：社会环境;医药工业的PEST分析（四）：技术环境;第三节 行业结构的战略分析;行业环境分析;替代产品 的威胁;1、潜在进入者;1、潜在进入者;规模经济;汽车工厂的规模经济;竞争性市场的原则——潜在进入者;2、替代品的威胁;辨识替代品;替代品的种类;;竞争性市场的原则——可替代品;;把供应商视为企业的合作伙伴;;5.现有竞争对手之间的较量;同行业中现有企业间的竞争;; 怎样选择具有优势的行业？;协同竞争——新的思维方式; 运用五力模型分析企业市场;问题 ;技能描述;如何明确企业市场的替代品？;如何控制企业的供应商和购买者？; 如何赢得购买者？;如何分析同行业的竞争对手？;波特模型的特点;波特模型的不