战略管理制度与工作流程.docx

. 战略管理制度与工作流程 战略管理部 1?/?78'. . 目 录 一、?战略管理部职能、组织结构与管理制度 1.?战略管理部在战略管理中的定位与职能 2.岗位职责和设置 3.管理制度 二、?战略管理部战略职能工作流程 1.?研究管理指导流程 2.?集团战略规划编制流程 3.?SBU?战略规划编制指导流程 4.?SBU?年度经营计划编制指导流程 5.?SBU?偏差分析指导流程 6.?SBU?核心竞争力管理指导流程 7.?SBU?并购整合监督流程 8.?SBU?非收购重大投资管理流程 9.?SBU?咨询诊断服务指导流程 10.?SBU?信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1.?相关文本清单 2.?格式附件 2?/?78'. . 一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 1.?战略管理部的职能定位与工作范围 执委会 支?决 持?策 战略管理部 战略管理 职?五 能?项 SBU 1.1?战略管理部的定位 1.1.1?集团战略管理与决策支持 1.1.2?SBU?战略管理支持、监督 1.2?战略管理部的职能 1.2.1?战略规划 1.2.2?SBU?偏差分析 1.2.3?SBU?核心竞争力管理 1.2.4?SBU?并购整合监督 1.2.5?SBU?咨询诊断服务 3?/?78'. . 2.?战略管理部的组织结构与岗位职责 总经理 /副总经理 /总经理助理  战略控制 (战略控 制员) 2.1?组织结构和岗位划分 2.1.1?战略管理部设?8?个岗位：总经理，副总经 理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理员 2.1.2?战略管理部的内部组织结构见左图： 2.2?岗位职责：见 战略规划 （行业分 项目组 析师） 咨询诊断 （咨询诊 项目组 断师） 并购整合 （并购整 项目组 合师） 信息管理 （信息管 理员） 4?/?78'. . 3.?战略管理部管理制度 内部会议 3.1?战略管理部会议制度 3.1.1?战略管理部内部会议制度 3.1.1.1?战略管理部内部会议包括：临时会议、 临时会议??????????????周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2?内部会议由主管战略的执行总裁或战略 周例会???????????????管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部 参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议 月度工作例会 年度总结会议  纪要，由总经理签发并存档 3.1.1.3?战略管理部成员根据工作需要，可以提 请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2?战略管理部的对外会议制度 对外会议  3.1.2.1?战略管理部负责的集团/SBU?重大项目 重大项目研讨会?????????调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执 委会组织?SBU?和集团有关人员听取项目调研汇 SBU?战略规划研讨会??????报和论证。 3.1.2.2?每年一次由执委会召集，战略管理部组 SBU?年度经营分析例会 SBU?季度/月度经营分析例会  织的?SBU?战略规划研讨会，如在德隆总部召开， 由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接 待和食宿安排。 3.1.2.3?战略管理部组织，报请执委会批准，每 年召开一次有?SBU?董事长、总经理和对口部门参 加的?SBU?年度经营分析例会，如在德隆总部召 开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会 议接待和食宿安排。 3.1.2.4?战略管理部战略控制员参加?SBU?每季 度（或月度）召开的经营分析例会。 3.2?战略管理部信息管理制度 5?/?78'. SBU?相关行业?/ 项目研究资料 SBU?管理资料 项目管理资料 内部管理资料 . 3.2.1?战略管理部信息收集和数据库的建立： 3.2.1.1?战略管理部负责对?SBU?的行业、项目管 理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备 案和存档 3.2.1.2?战略管理部信息数据库管理的责任人是 信息管理员，数据库是一种自动可查阅可生成报 信息管理员 战略管理部数据库  表的电子信息系统和书面的文字档案系统，其信 息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。 3.2.2?战略管理部信息传递： 执委会 3.2.2.1?战略管理部所有人员都要传递信息给 信息管理员，以输入数据库，信息管理员同时为 报告 各岗位 股东 意见 书 总经理  资料保管人员，应建立文件资料库和电子索引， 信息管理员?????以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度 3.2.2.2?战略管理部员工的各类请示、报告等书 面汇报材料，必须首先报战略管理部总经理，由 数据库???????总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间 传递或本部门内传阅，战略管理部向?SBU?发送的 SBU 文件必须经总经理核准以《股东意