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第六章 环境分析; 对本章的开篇案例《 T公司的成功转型 》进行研讨拟研讨的问题： 1.如果你是T公司的管理者，除了发展核心技术和严格控制成本以外，在金融风暴期间你将会实施哪些管理策略？ 2.在组织外部环境发生变化的时候，组织首先应该做哪些方面的工作？ 3.外部环境的动荡对组织既是威胁，又是机会，如果你是一个组织的管理者将会如何将“危”转“机”？ ;案例阅读——T公司的成功转型 始于2007年的美国次贷危机席卷了世界各地的实体组织，在金融风暴的冲击下，许多公司只能申请破产保护。但是以生产玩具为主营业务的T控股有限公司不仅成功转型为研发制造型组织，而且实现了公司的跨越式发展，主要得益于以下几个方面的管理方略。 (1)发展核心技术。T公司1980年来到深圳，是最早一批“三来一补”的外资组织，1997年在香港上市。在当年亚洲金融风暴中，T公司与某大学电子信息工程研究院牵手合作研发智能机器人，实行自主创新的发展方略。到2008年T公司的产品中，OEM占了65%，ODM占了30%，OBM仅占5%。尤其是金融危机期间，T公司坚持发展自有技术，实现了组织的成功转型。 ; (2)严格控制成本。在金融危机期间，原材料价格波动幅度比较大，而且许多原材料又不能通过期货市场规避风险，因此,控制成本对于实现组