乡镇卫生院先进事迹材料.pdfVIP

乡镇卫生院先进事迹材料 一：抓住机遇认准位置可持续发展 （一）乡镇卫生院作为国家公益性医疗机构，担负的主要任务 就是立足基层服务于周边农民群众，在医院发展规划中，始终定位于 乡级中心卫生院，不求大而全，突出特色小的专科。像其它卫生院一 样，在经历了改革初期的管辖权收放的阵痛后，2008 年迎来了党的 新农合政策的实施，这给了卫生院的发展带来了难得的机遇，四年来 卫生院业务收入每年以%—%的速度增长。 （二）依托新农合，做大做强医院服务： 随着新型农村合作医疗制度的不断完善，广大农民对新农合政 策已深入人心，亦不可或缺，卫生院领导班子头脑非常清醒，乡镇卫 生院要想在这块大蛋糕中多分点，就必须从方便群众就医，简化程序， 缩短就医流程，减轻群众负担等方面下大功夫。把新农合工作作为重 中之重，抽出2—3 人专人负责，严格各项报销程序，确保资金合理 使用，利用院内公示栏每月公布大病统筹情况，两处电子屏幕，每天 不停得打出新农合报销、孕产妇降消、健康教育宣传，来院病人能快 速了解相关知识。极大方便了群众就医。全年新农合次均住院费用、 门诊统筹，住院时间均明显下降，患者确确实实得到了实惠。 （三）贯彻医改精神，强力推进基本药物进度： 通过今半年的组织准备，2011 年7 月起正式实行基本药物零差 价运行，卫生院以前靠药吃饭。现在没利润了，一时部分职工不理解， 认为劳动价值不能体现，各项福利没了着落，卫生院班子成员正确引 1 导。吃透精神，从医疗服务入手，提升服务质量，止于2011 年底全 院各项收入未降反升，医院员工的凝聚力、向心力、日益增强。各项 工作稳步推进，健康发展。 (四)发挥公共卫生桥梁作用，扩大医院辐射力 卫生院在人力资源短缺下，抽出十余人的专职队伍，具体负 责全乡4.3 万群众的公共卫生工作，将医改分解的十一项公共卫生工 作，逐一分解到对应的科室，签订目标责任制 。居民健康档案建档 率 已完成85%，65 岁以上老人、孕产妇、及 0—7 岁儿童，重症精 神病患者均单列管理并及时更新，专人负责随访，有效提高了辖区居 民的健康意识和防病意识，基本缓解了群众因病致贫，因病返贫和看 病难，看病贵的问题。同时在逐村入户的随访中，将国家推行的新农 合惠农政策落到实处，辖区群众健康意识普遍提高，对急危重症的防 范意识有了提高，通过实行新农合制度这个桥梁作用，提升了党和政 府的形象，维护了社会稳定。 二、强化内涵建设，提升管理水平， 乡镇卫生院要生存和发展，重要的是要强化内涵建设，加强质量 管理，参与全行业竞争，为此，该院在内部管理上提出了四个创新： 一是：打破实行了新农合后病人多了病人等医生，求医生的理念，转 变为病人主动提共服务，病人是客户、是消费者，是医院的主题，更 是衣食父母，让病人主动选择医生。二是：制度创新，强化医院制度 建设，建立健全各项规章制度，让职工自觉接受并遵守，“无章可据 为规范行医”。三是：分配制度，将职工基本工资部分变通为按岗分 2 配，绩效工资以科室为单位单独核算，增加院委会考核力度，从而避 免了医生乱开大处方，过度检查的行为。四是：人才培养创新，更新 人才发展观念，坚持人才先行人才发展之本，发挥人才最大作用到最 大效应。以优秀的医院文化氛围感染人、激励人、完善人、提高人。 力求建立学习型医院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的创造 并为年轻同志提供发展平台，工作生活上关心爱护，合理安排人才配 制，并储备人才。对优秀中青年人才有目的送上级医院进修深造，学 习期间各项福利待遇与在职职工相当，每年选送3—5 名作为人才培 养计划，有效稳定了医院工作有序开展。 三：改善外部情况，为群众创造优美的就医环境： 随着群众生活水平的提高，破除了乡镇卫生院的脏、乱、差，已 势在必行。吕店卫生院先后投资200 百万元建设了 1300 平方米的医 技楼，对病房门诊用房进行了室内装修改造，新建了急诊科、消毒供 应室，硬化路面300 平方，投资80 余万元建设的中央空调投入使用。 将彻底改变乡镇卫生院的夏凉冬暖。 四、做好乡村一体化管理，拓宽服务范围： 在国家医改的助推下，不断开拓创新，奋发进取，努力打造一支 一流的队伍，探索一流的管理，创造一流的质量，奉献一流