合伙开公司注意事项.pdf

合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式， 因为初次创业时没有太多的资金 周转，或者没有太多技术与经验。 找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的 推动作用，那么初次合伙创业需要注意哪些呢？ 工具 / 原料 要建立一套合作规则、 时刻掌握主动权、 股东要签订竞业及商业保密协议、 对待 能人的方式、 处理冲突时做好最坏的打算、 在合作中建立良好的沟通、 不要让任 何股东的亲戚在公司上班、 财务要透明， 要彼此一清二楚、 最后一点是合伙人彼 此都要有一颗宽容的心 方法 / 步骤 要建立一套合作规则 一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说： 虽然大家股份各占 50% ，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能 干涉。不能说你有一个朋友想进来， 你就可以让他进来。 一定最终要我同意才行， 因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。 或者有些人会心软， 觉得大 家都是朋友， 不是朋友也不会合伙做生意啦， 一下子难以拒绝， 但这个人其实你 是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。 是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的 问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我 想是会失败的。 时刻掌握主动权、在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自 己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商 的关系等核心资源。 如果出现问题你才有能力去处理， 防止互相扯皮的现象， 最 大限度地降低对企业的伤害。 . . 3 . 股东要签订竞业及商业保密协议 . 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。 这样可以有效防 止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层， 在新员工入职前就实施，先小人后君子。 . . 4 . 对待能人的方式 . 公司发展需要很多的能人， 这些人的能力特别好， 但不一定适合当股东。 我们可 以用高薪 + 分红方式来留人，而非用股份的方式。 . . 5 . 处理冲突时做好最坏的打算 股东间出现分歧， 自己要做好最坏的打算， 做到心中有底， 处理问题时就会以比 较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下， 要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。 . . 6 . 在合作中建立良好的沟通 . 合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌， 打自己的小算盘， 这样的合作肯定 不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌 面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。这 也是非常重要的一点。 这点第一是可以不断加深双方信任。 第二是多交流， 多了 解对方，能更好地协调工作。 第三是可以及时化解双方的矛盾， 不让其发展壮大。 . . 7 . 不要让任何股东的亲戚在公司上班 . 在公司里不能出现任何股东亲戚的影子， 无论股东的家庭成员是谁， 有多大的本