中油集团公司HSE量化审核标准汇总精品.ppt

中国石油天然气集团公司 HSE管理体系量化申核标准 编制及应用说明 标准编写组 20159  根据集团公司领导要求,为进一步规范和深化总部HSE审核工 作,提高审核质量和效果,推动企业加快提升整体HSE管理水平 安全环保与节能部在各专业公司的大力支持和配合下,组织安全环 保技术硏究院和部分企业专家,认真总结分析集团公司2012年以 来7次审核工作经验,经过多次研讨、征求意见和修改完善,研究 编制形成了2015年下半年试行的HSE管理体系量化审核标准(以 下简称“审核标准 中国石油 第2页  启动策划阶段起草研讨阶段 编制审查阶段 5月 日7日 1、5月20日,召开启动会,传达张总工作要求,研讨标 准思路,明确起草工作方案 12、5月29日,召开审核标准编制工作方案研讨会,确定 ;标技术框架内容,研讨完善标准编制的工作方案。 3、5月31日,完成标准编制工作方案,并报经张总审查 1同意,启动标准研究。 中国石油 第3页  启动策划阶段 起草研讨阶段 编制审查阶段 5月 7 6月-7月 8月 1、6月11日-17日,组织召开起草工作 研讨会,10家企业19名代表,采取 扣分方式,针对安全、环保、职业 1、6月29日、7月13日,两次向安 1健康分别起草。期间,环保处讨论 全环保与节能部吴苏江、邹敏 把关环保内容。会后,完善形成标 副总经理以及各处长专门进行 准第一稿 了工作汇报 12、7月7-10日,编写组9家企业10余名 日、7月21日,吴总两次 代表再次集中,按照得分制思想起到会指导,听取工作汇报并参 草了标准第二稿框架和示例。 加讨论,闻述了得分制的重要 意义和推动作用,明确了审核 13、7月21-22日,组织部分8家企业处 主题和审核项的设计思路,并 级领导,针对确定管理活动讨论审 核项及审核主题 初步提出各专业试点工作安排 中国石油 第4页  启动策划阶段 起草研讨阶段 编制审查阶段 6月-7月 8月 1、7月29日-8月9日,各专业试点企业代表(包括机关管理人员及基层现场管; 理人员)、前期参与起草人员等共30人,集中编写形成审核标准(第三稿)。1 2、8月21日-26日,安全环保与节能部组织各专业公司集中审核标准内容,提 出具体修改建议。同时,专业公司负责各专业设备设施和生产运行部分标准内容 的编写。 13、8月27日-9月2日,编写组根据会议意见,研究讨论、修改,并集中汇稿 统稿,形成审核标准试行版。 中国石油 第5页  内容 功能和定位 思路和原则 三、框架和内容 四、实施前准备 五、审核实施 六、审核报告 七、标准持续改进 中国石油 第6页  功能和定位 1、量化企业HSE管理绩效水平。审核标准主要应用于集团公司总部(含 专业公司)对企业整体HSE管理水平进行综合衡量,并量化审核结果。便 于企业清晰衡量自身HSE管理水平,对标先进、改进差距、提升绩效。 2、强化环保管理和职业卫生工作。审核标准强化了对企业环保管理和职 业卫生工作的系统审核,改变过去审核长期存在的重安全、轻环保和职业 卫生的现象。 3、采取得分制突出正向激励和引导。审核标准采取得分制评分方式可以 引导企业加强HSE管理,积极主动展示HSE工作及成效。同时,得分制评 分方式也有利于审核员与企业沟通交流,便于审核工作顺利进行。 中国石油 第7页  二、思路和原则 1、与HSE管理体系规范标准保持—致。审核标准以HSE管理体系的七个-一 级要素为主线,融合健康、安全、环保三方面内容,涵盖了HSE管理体系 包含的所有要求。 2、推动有感领导、直线责任的落实。审核标准既突出对各级领导的带头 作用及引领效果的审核推动,又强化对职能部门落实“管工作管安全、管; 业务管安全”原则的审核 3、突出HSE管理的重点工作。审核标准立足于当前严格监管的阶段特征 既考虑HSE管理体系的系统性,又加大了对风险分级防控、承包商管理、! 隐患治理、作业许可、污染減排等曰常重点工作和薄弱环节的审核。 中国石油 第8页  4、HSE管理的通用内容与专业管理要求相结合。审核标准既包含HSE管理 通用内容,又设置了专业特点明显的设备设施和生产运行两项内容,并给1 予较高比例分值,强化专业管理要求。 5、HSE管理的过程控制和业绩表现相并重。审核标准不仅注重HSE管理的! 工作效果和业绩表现,更加注重对作业现场、风险管控等管理活动过程控 制情况的审核。 6、HSE管理的规定动作与推荐做法相补充。审核标准既包含国家法规标 准和集团公司规章制度明确要求的各项规定动作;同时