二级建造师机电实务重点超级压缩版重中之重之二.pdfVIP

⑷发包人提出提前完成项目或缩短工期而在成成 人的费用增加 2017机电工程项目施工管理 ⑸非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的 1. 机电工程项目招标的方式为：公开招标、邀请 费用 招标和议标 ⑹非承包人的原因导致工程停工造成的损失 2. 国内常用招标投标工程承包的范围类型：施工 ⑺与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失 总承包、机电工程总承包、机电工程各专业工程 8. 机电工程项目索赔的处理过程：意向通知-资料 承包 准备-索赔报告的编写-索赔报告的提 -索赔报告 3. 机电工程投标阶段的投标决策：| 的评审-索赔谈判-争端的解决 ⑴投标决策的前期阶段。通常情况下，对下列投 9. 施工组织设计类型：施工组织总设计、施工组 标项目应放弃投标。例如，本施工企业主营和兼 织设计、施工方案 营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本 ⑴施工方案：以较小的单位工程或难度大、工艺 施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务 复杂、质量要求高 饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的 ⑵施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方 项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明 案的依据 显不如竞争对手的项目等 10. 施工方案的内容； ⑵投标决策的后期阶段。如果决定投标，即进入 ⑴工程概况及施工特点 投标决策的后期阶段，要研究投标者须知，合同 ⑵确定施工程序 条款，设计图纸、工程范围，供货范围，设备规 ⑶明确施工方案对各种资源的配置 格、型号、数量、工程量表，技术规范要求及特 ⑷安排进度应满足工程总进度的要求 殊要求等 ⑸工程质量要求。从人、机、料、法、环各个方 4. 合同分析的重点内容： 面的有效措施确保施工质量达到行业标准 ⑴分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的 ⑹健康卫生及安全技术措施 责任 11. 编制施工方案的主要要求： ⑵合同价格，计价方法和价格补偿条件 ⑴针对制约施工进度的关键工序和质量控制的重 ⑶工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后 点分项工程，编制主要施工方案，例如：大型设 果，合同双方的违约责任 备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设 ⑷合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争 备试运行方案等 执的解决等 ⑵在施工前应编制专项施工方案的情况有：结构 5. 机电工程项目合同变更范围：安装施工合同示 复杂；容易出现质量安全问题；措施难度大 范文本的约定，工程变更包括设计变更和工程质 12. 施工组织设计的审核批准： 量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更 ⑴各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编 主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸； 制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计 增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施 部的实施 工时间和顺序等（体现在案例背景，了解即可）