公司二季度管理提升工作总结.docVIP

　　公司2013年二季度专项提升工作进展情况 　　按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排和部署，公司积极组织开展管理提升自我分析诊断，结合各专业系统管理实际，寻找管理短板和瓶颈问题，制定、落实整改措施，统筹推进了各项专项管理提升工作。 　　一、制定管理提升第二阶段工作方案 　　组织各专业系统主管部门和相关单位学习领会管理提升活动有关文件精神，充分认识活动的重要意义，深刻领会活动的主题、指导思想、工作原则、主要工作任务和工作目标，提高各层面工作积极性和主动性。以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。 　　二、建立能力提升指标体系 　　以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能 　　1 　　减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。 　　三、形成诊断报告，优选整改措施 　　按照公司管理提升第二阶段工作方案明确的提升内容和提升目标，针对各系统诊断出的