演示文档组织再造麻辣烫.pptVIP

12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 12 100 组织再造麻辣烫 ———哈佛商业评论 ;.; * 代表人物： 1、杜启宏：菲力特管理咨询顾问公司高级项目经理 2、高建强：威马摩托车有限公司总裁 3、吴嘉陵：威马摩托车有限公司人力资源部长 4、张禄军：生产部质检科科长 5、李鸣 ：销售部部长 ;.; * 威马状况：以“摩帮文化”为大背景 ，威马的部门很多，但各部门的职能并不清晰，有些职能是重叠的，一旦遇到问题，就相互推诿，很难界定该由谁来承担责任，决策效率极低。还有，某些部门编制偏高，冗员突出。 高建强的目的：实心“三高战略”的梦想，威马必须逐步淘汰落后产能，进行技术升级，全力以赴去搞高科技含量、高品质、高附加值的产品。。。。 ;.; * 变革思路：进行组织再造：一方面消肿，合并一些部门，消除冗员，精简流程；一方面增能，建立新事业部，加强新能源、新技术方面的力量。 变革办法：一个继续制造传统两轮摩托车和三轮机动车，一个开发制造混合动力和电动摩托车。目前的销售部也一分为二，分属两个事业部，向公司管销售的副总汇报。在人员安排和资源分配方面对新动力事业部有所倾斜。对生产线上包括质检在内的部分冗员进行重新安置。至于销售部，因为新动力摩托车事业部是一个相对