财务经理竞聘演讲稿(精选多篇).pdf

财务经理竞聘演讲稿(精选多篇)  第一篇：0-good-财务经理竞聘演讲稿 尊敬的各位评委，亲爱的各位同事： 窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对 xx 的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的 动力，今天我参加财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫xx，毕业于 xx 大学会计学本科专业，xx 年底有幸结缘 xx 控股集团。六年来，随着 xx 的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一 马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。 六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质(更多内 容请访问首页：Www.HaowORD.COm)和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得 了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家 看ppt，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。』 在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥 浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。 三、任职后的工作打算 （一）财务部远景目标 财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金 风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。 财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制 的主导者，公司可持续发展的保障者。 （二）近期工作思路及目标 近期工作思路概述： 建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好 同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。 『具体从五个方面来 逐一阐述』 1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。 （1）制度建设 业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管 人，逐步减少人治成分。 所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管 理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催 收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。 （2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公 司运营管理情况。 （3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各 项重要业务，财务管控都能全程参与。 2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。 作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 在培养方 法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时 建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内 的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满 人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。 “一专” ——至少精通财务管理的某个方面。 “多能” ——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力??做一个全面均衡发展， 能“做好财务、懂得管理”的 “大财务”。 3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。 （1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制 的售票管理体系。 （2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 （3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。 形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。 对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加 大项目过程监管力度。加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。 5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。 财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精 细上；表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是 公司“节流”的拦水坝。 四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。 大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”？方法万千，说到 根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观 的利润就会向我们招手。 在“大河