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弱电工程施工的主要内容 弱电系统工程的主要内容包括： 1）综合布线系统（PDS :数据与语音PDS＜线。 4） 楼宇自动化控制系统（BAS。 5） 安全监控系统：闭路电视监控系统、自动报警系统、巡更系统、门禁系统。 6） 图像与会议：背景音乐系统、电子会议系统。 7） 辅助系统：电源与接地、综合系统集成 本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设与预埋、设备安装调试、应用软 件编制调测和运行等。 2.工程实施组织计划 2.1 项目组织机构的建立和运作 2.1.1施工组织管理目标 1） 质量目标：工程质量合格。 2） 工期目标：根据实际情况再深化。 2.1.2项目经理部组织管理模式 1）项目经理部组织机构框图 2） 根据本项目的情况，我方将采用总公司工程部协调，现场项目经理部负责制, 以确保工程圆满完成。 总公司全力支持现场项目经理部的工作，统一调配我方内部的各种资源，协调 各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。 现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由 担任，项目部成员包括各系统专业施工负责人等。 3） 项目组织机构的成员和主要职责 工程总负责：代表公司履行本工程合同，是工程的总协调、管理和责任人，负 责人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重 要商务及工程文件。 总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体 掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。 商务及法律主任：负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有 关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。 项目保障部：负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应， 后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，本工程项目培训计划执行, 售后服务计划保障。 现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程 现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保 量按时完成。 各系统施工负责人：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实 施，保证本系统工程顺利完成，配合其他系统进行调试，向项目经理负责。 项目技术组：由我方现场技术工程师和厂商技术支持人员组成，负责按照施工 进度计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图，并积极配合建设单位解决 处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量 是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工开通 和图纸文档资料的工作。 现场其他人员：包括施工班组长，技术工人，安全员，材料员，仓库管理员等。 负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任 务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。 2.2材料组织和管理 合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合 格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规 格型号的设备和材料，要求建设单位确定厂家和规格型号，方可订货。设备材 料进场后，经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。 1） 本工程中，设备均为精密电子仪器，为避免安装前的损伤和毁坏，这些设备 将在施工后期阶段，即要安装设备前夕再进场。进场后，放置在整洁十燥场所， 并派专人看护，以免遗失或损坏。 对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌 和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品， 并有相应的质保资料。而在合同中未注明厂家的，我方将提供三个厂家的产品 供建设单位选择，经确认一家后，再采购，或直接由建设单位推荐合格厂家。 进场材料均需入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料重点管理，实行定额控 制用量，办好出入库手续，以便于材料和设备的管理。 2） 具体措施 对于金届线槽和金届线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到 位，分规格类型堆放在仓库里，要便于取用，领用要办出库手续。 对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到 位，分规格型号安放，每次领用要办出库手续，使用后的剩线要登记数量，并 在包装箱上标明，尽量能使用上，以减少损耗。 对于工程中使用的辅助材料，应根据计划采购，分门别类安放，应根据实际需 用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。 仓库管理员每天要做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统 计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好材料需用计划。避免因材料不 到位引起窝工现象。 2.3施工图纸设计与审核 在签订合同后，我方将进行施工图设计，根据施工现场的实际情况，会同建设 单位做出详细的施工图纸，然后交甲方和本工程监理公司审核，再行施工。 我方系统的深化设计主要内