过江通道机电工程.docx

工程有限公司 PAGE 1 Page1 市过江通道机电工程 （ SG-2-S 标段） 实施性施工组织设计 隧道工程局 机电安装项目经理部 2015年4月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 工程概况 4 1、总体施工组织布置及规划 6 1.1项目经理部的设置 6 1.2工程项目现场管理和施工总平面布置 12 1.3总体工程目标 13 2、设备、人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法 13 2.1工程项目人员动员 13 2.2工程施工机械设备配置 14 2.3施工人员动员周期及人员、材料运到施工现场的方法 16 2.4施工设备动员周期及到达现场的方法 17 3、主要工程项目的施工方案、方法，及重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施 17 3.1通信系统施工 17 3.2监控系统施工 21 3.3通风系统 36 3.4消防、给排水系统 44 4、各分项工程的施工顺序 82 4.1通信系统施工顺序 82 4.2监控系统施工顺序 83 4.3 通风系统施工顺序 84 4.4消防、给排水系统施工顺序 85 4.5供配电系统施工顺序 86 4.6照明系统施工顺序 87 5、确保工程质量和工期的管理体系及保证措施 88 5.1确保工程质量管理体系及保证措施 88 5.2确保工期目标及保证措施 90 6、安全生产管理体系及保证措施 93 6.1安全生产管理体系 93 6.2安全生产管理职责 94 6.3安全生产管理保证措施 96 7、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 98 7.1环境目标 98 7.2加强环保教育、开展文明施工竞赛活动、建立奖罚制度 100 8、文明施工保证体系及保证措施 100 8.1文明施工保证体系 100 8.2、文明施工保证措施 101 9、项目风险预测与防范，事故应急预案 102 9.1重大危险源控制目标和管理方案 102 9.2抵抗风险的安全技术措施 104 10、培训、测试及试运行方案 109 10.1培训 109 10.2测试及试运行方案 111 11、售后服务方案 115 11.1成立售后服务部示范路口设施完善工程专项分部 115 11.2售后服务的承诺 116 11.3对业主提出改动和需求的服务方案 117 11.4完善的服务质量控制 117 附表一 施工总体计划表 118 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 119 附件三 工程管理曲线 120 附表四 施工总平面图 121 附表五 劳动力计划表 122 附表六 质量保证体系图 123 附表七 安全保证体系图 124 附表八 文明施工保证体系图 125 工程概况 部管理有序、有效地运转，为本工程提供一个技术先进、功能完备的机电系统。 1、总体施工组织布置及规划 1.1项目经理部的设置 层 灭火器 灭火器 施工驻地平面布置图：二层 灭火器 灭火器 仓库平面布置图： 灭火器 灭火器 2、人员配置：为了加强项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境，全面实现建设目标，经过全面工地现场考察，项目设立项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名；根据项目特点和工程情况，项目经理部下设5部2室，即工程部、计划合同部、财务部、安全质量部、物资设备部、综合办公室及试验室。 管理机构人员及素质要求： 项目经理具有工程总承包管理经验，与业主授权的代表建立联系，全面主持项目的实施。 项目副经理具有多条隧道机电工程施工经验，负责组织现场施工。 总工程师具有相应的系统集成、施工、管理的技术经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。 其他岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。 项目实施组织机构关系图见 “项目实施组织机构关系图” 项目管理组织机构图： 各职责分工如下： 项目经理：代表本项目部对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责；履行合同赋予的权利和义务。 项目副经理：协助管理施工生产，在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；负责处理现场的一些工作。 总工程师：对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎