管理学第六章练习精品资料.pdf

一、单项选择题 1．公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理 M，但 同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师 K 汇报当天的销 售指标， K 可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违 反了管理中的什么原则（ B ） A ． 责 权 对 等 原 则 B． 统 一 指 挥 原 则 C．分 权 管 理 原 则 D ．专业管理原则 3．组织赋予一线管理者更多的决策权，这就叫（ C ） A．结构重组 B．缩小规模 C ．授权 D ．划分部门 5．某企业随着经营规模的扩大，其由营销副总经理直管的营销队伍 也从 5 人增加到 100 人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对 公司的一些做法也有异议， 但又找不到确切的原因。 从管理的角度看， 你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ C ） A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B．营销副总经理投入的时间不够，致使营销人员产生了看法 C．营销副总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效 的管理 D．营销队伍管理层次太多，使得营销副总经理无法与营销人员实现 有效的沟通 14．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。 关于为什 么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（ C ）。 A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C．管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同 而定 D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多 考虑。 18．以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分 （B ） A．去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么 B．采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。 要是行动不成功的话，务必与我联系 C．让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动 D．提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动 21．“参谋建议、直线命令”这种关系是为了贯彻（ A ） A．命令统一 B ．个人利益服从整体利益 C ．首创精神 D ．团 结精神 23．以下四种做法， 哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做 法？（ C ） A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 B．努力使上级领导集中精力于高层管理。 C．更多的较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。 D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 24．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。 关于什么 是合理的管理幅度， 对于下列四种说法， 你最赞同哪一种？ （ C ） A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C．管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同 而定 D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多 考虑。 25．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有 写字楼租户 272 家，公寓租户 426 家，商场租户 106 家。公司在总经 理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等 部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及 其他配套部门。 试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别