强化政治意识提高班子整体素质精品资料.pdf

强化三种意识 提高班子整体素质 实现分公司科学发展新跨越 第五钻井公司 今年以来，我们紧密围绕生产经营中心任务，以创建 “四好班子 ”为抓手，坚持理想信念教育，增强大局观 念，强化责任意识，班子整体凝聚力和战斗力得到提升。 截止 8 月29 日，开钻 129 口，交井 124 口，完成钻井进尺 456808 米，同比去年多打 48891 米，经营收入、营利水平 都踏线运行，保持安全稳定局面，呈现出科学稳健发展良 好态势。 一、强化政治意识，提高引领科学发展的能力 一是保持高度的使命感。作为央企，把国家的利益放 在高于一切的位置，以促进国有资产的保值增值和惠及员 工为己任，全力促进分公司的发展。分公司注重内涵集约 式发展，向高端市场要效益，有 70% 的钻机投入到水平井 及特殊复杂结构井施工，“靠金刚钻揽瓷器活”，用相同规 模的钻机和人员，赢得跨越式发展，分公司近三年创收一 年一个台阶，年增长率均为 24.51% 。 二是抓实领导干部理论学习。理想、信念修于内而形 于外，班子成员十分注重理论学习。班子成员十分注重政 治理论学习，把学习当做一种责任、一种追求，当做工作 生活的一部分，通过学习提升班子的政治素质。我们在领 导班子中重点学习了报国榜样孙波同志的事迹，撰写心得 体会 46 篇，对照孙波的事迹找差距，把理想信念，贯穿于 实际的工作之中。开设“钻五讲堂”，分课题、按需求对基层 干部进行培训，集中学习党的路线方针政策和有关领导讲 话，还适时观看一些反腐倡廉的电教片，进一步提高了广 大干部的政治素质和业务能力。 三是引导领导干部积极走群众路线。钻井队是钻井公 司一切工作落脚点，我们把强化基层，服务员工为己任。 尤其在开展党的群众路线教育活动以来，成立专项调研 组，贴进现场调查研究，从领导班子作风、成本控制、生 活管理等方面入手，通过访问、找职工谈话等形式深入了 解钻井队管理现状，着重于发现问题，查找管理漏洞，改 进管理方式方法，打造高素质的钻井队伍。共召开专题座 谈会 30 多场， 366 人次参加，收集反映意见和建议 339 条，分门别类进行整改。 四是落实干部责任制。制度是企业提升管理重要手段， 我们注重完善领导干部选拔任用、培训、党内生活、年度 考核、民主考评、监督制度和办法。研究出台了一系列管 理制度和规定，使班子工作起来有章可依。制定了《领导 人员绩效考核办法》、《党风廉政建设责任制实施细 则》、《分公司加强干部管理、改进工作作风的实施意 见》等一系列规章制度，用制度管人，用制度管事。坚持 公开竞聘，任人唯贤，给年轻人施展才华的机会，近两年 来，有 8 名年轻人员走上科级岗位， 32 名大学生走上井队 长、支部书记和工程技术岗位，为分公司的发展注入活 力。注重干部考核，积极探讨制定干部立体考核体系，将 科室包队业绩、季度写实表现和年度测评考核相结合的， 实施日常绩效和群众信任考核综合干部评定系统，及时把 握干部表现，今年年有 4 名干部予以诫勉谈话， 1名予以免 职，有效激励了能干事、干成事干部的积极性，也使慵懒 平庸干部退出管理岗位，避免年度单一干部考核的方式。 二、强化大局意识，主动融入公司发展战略 一是统筹兼顾，立足长远。分公司的钻井市场隶属公 司大布局之中，我们又在经营具体的市场运行，市场在变 化，调研就要跟上，及时掌握甲方的动态，抢占先机，按 照公司统一部署，及时调整市场动向，真正从渤钻的整体 战略考虑，促进分公司的发展。制定了 “15116 ”总体发 展目标，实施人才强企、市场攻坚、技术创新、管理创 效、卓越执行、品牌文化六大战略。明确了强化冀中，做 强冀东，做优长庆，开拓国际的市场定位，为公司打造“升 级版”做出更大贡献。 二是思考