华为企业化全解.ppt

变 华为企业文化 N牌  三N牌 汇报人简介 陈得胜,男,电子科技大学“计算机通信”专业毕业,曾在某基地总体 所工作9年,经历了多个技术个管理(包括人力资源)岗位的锻炼,也曾当选 为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。 在华为工作14年时间里,历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干 部监察等多个岗位,逐步实现了从“"做业务”到“带团队”、从“关注事 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。 在华为曾任产品工程师、产品经理、产品行销部解决方案部副部长、中 国区人力资源部部长助理、英国代表处人力资源领导力经理、东北欧地区部 人力资源部部长、片联客户群业务部人力资源部管理项目负责人等职。 2013年3月至今,任公司党委书记助理 变  三N牌 概述 华为的成长历程 简折华为发展的内在动力 展望华为的全球化实践与挑战 变  三N牌 感受华为—聚沙成塔的“立体化 1988 1993 1995 1996 1999 2008 2011 变  三N牌 感受华为—枝繁叶茂的“红树林 量 北京研究所 d究所 变  N牌 华为概况 2.202 年销售收入 服务全球50强 遍布全球的 7个 ￥2202亿 运营商中的 16个研发中 账务共享中心 45家 全球 150,000+ 联合创新中心 第二大 专注敬业的员工 供应链中心 电信设备供应商其中45%从事研发工作 NO. 2 150.000+ 018/10/9 变  三N牌 华为的成长足迹 1999年:在印度班加罗尔设立研发中心,该研发中心 分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级 1988年:创立于深圳,成为一家生产用户交换机 (PBX)的香港公司的销售代理 2000年:海外市场销售额达1亿美元 1990年:开始自主研发面向酒店和小企业的PBX技术 2002年:海外市场销售额达552亿美元 2005年:海外合同销售额首次超过国内合同销售额 1993年:第一台C&C082000门交换机开局成功 2008年:被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的 在美国硅谷成立了美国公司一兰博( Ranboss)公 公司:全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识 995年;CSM立项,从两本英文协议起步,华为进军 产权组织统计 移动通信市场 在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第 次迈出国:年底,公司高管团队在连续参观完美国休斯EEE标准组织2009年度杰出公司贡就,获得 1997年:c&c08交换机进入俄罗斯市场,华为成品第 2009年:无线接入市场份额跻身全球第 BM、HP等公司后,在硅谷一家小旅馆封闭三天开会,2010年:获英国《经济学人》杂志2010年公司创新 形成了100多页会议简报,打响了华为追赶世界一流企业的大奖 发令枪 2012年:持续推进全球本地化经营,加强了在欧洲的 投资,重点加大了对英国的投资,在芬兰新建研发中 心,并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会 018/10/9 变  三N牌 多年保持快速稳健的发展势头 服务全球1/3的人口 全球电信标准的主要贡献者 018/10/9 变  三N牌 公司经营和纳税情况 单位:亿人民币 2010年 2011年 2012年 合同销售额 2677 2913 销售收入 2039 2202 净利润 247 116 154 纳税额 200 230 253 2012年,缴纳国税、地税179亿,海关税74.4亿 ■截止2012年12月31日,华为累计纳税1374亿人民币。 变  三N牌 围绕客户需求持续创新 ■累计专利申请:PCT12453件 创新文化 中国41948件,外国14494件 ■坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新 ■累计专利授权:30240件,其中 ■站在巨人肩膀上进行自主创新,积累核心知识产 90%以上为发明型专利 ■坚持开放式创新,广泛吸纳国际范围内的创新成 ■与业界主要公司达成专利交叉许可 果,快速推出质量性能领先的产品,满足客户需求 协议 ■积极与其他企业合作,消除由于知识产权垄断而 形成的企业竞争壁垒 标准 ■参加150+个标准组织,在各类标 准组织中共担任180+个职位 流程平台 ■客户需求驱动的集成成品开发流程(|PD) ■在OMA| EEE ATIS WIMAX FORUM等组织中担任董事会委员 ■大规模平台化研发,CMM5软件质量控制 ■2012年提交提案超过5000件 018/10/9