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人行道改造实施方案 1?/?18 ————————————————————————————————?作者： ————————————————————————————————?日期： 2?/?18 个人收集整理，勿做商业用途 武汉东湖新技术开发区郑桥小路光谷实验 中学段人行道改建工程 施 工 组 织 方 案 湖北信诚建设工程有限公司 二〇一八年元月二十日 3?/?18 个人收集整理，勿做商业用途 一、工程概况 本工程为武汉东湖新技术开发区郑桥小路实验中学段人行道改建工程。工程建设地点位 于东湖新技术开发区郑桥小路，光谷实验中学门口，总长度?325?米。人行道宽度?1～1.5?米 不等。该路段现状为?8?米宽双向机动车道+两侧各?1.5?米人行道。靠近学校一侧人行道为电 缆沟，电缆沟边与学校围墙之间有?1～1.5?米遗留泥土路。由于地处学校门口，平时车流量 较大，上、下学高峰接送学生的人流车流较多，此泥土路段给行人造成诸多不便，特别是雨 雪天气。 本人行道路工程主要工序及工程量为：人工破除原学校围墙?10cm?厚砼垫层?162.5m2， 人工挖除人行道结构三四类土方?105.63m3；机械外运土方?105.63m3；50cm*15cm*10cm?路缘 石安装?325?米，路床平整碾压?422.5m2；15cm?厚?C20?砼垫层?422.5m2；人行道?C30?彩砖铺贴 422.5m2；清洁。新建人行道结构图如下： 二、施工部署及管理目标 1、施工部署 我公司自成立以来，承建了一大批大中型道路工程，创出了一批精品名牌。我们在总结 以往道路工程经验的基础上，认真分析了本工程特点，精心组织，精心施工，将该工程列为 我公司?2011?年重点管理工作，组建强有力的项目部负责施工。本着“建设放心工程、追求 更高目标”的宗旨，按照国家、部委有关规范、规程的要求，建立健全的与之相应的质量保 证体系与质量管理体系。按照质量保证手册与质量管理手册编制本工程项目质量计划，并严 格执行。我们的目标是确保本工程的质量达到市优质工程的标准。并设立专职计划调度员， 4?/?18 个人收集整理，勿做商业用途 定期检查网络计划实施情况，随时调解生产中的问题，以保证工程预定的目标工期实施。 2、劳动力组织 根据本工程所需劳动力计划，组织各专业队伍和各施工班组。 3、施工组织管理机构 管理人员在公司范围选调专业理论基础好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责 任感的管理及专业技术人员，组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人选调思想素质 好，技术水平高组织纪律性强的人组成专业班组，并组织充足的后勤服务设备维护特种工作 人员。 4、施工程序 按照先基层、后面层、先地下、的施工顺序组织施工。挖土拆除 压土 垫 层 面层，其它工程施工穿插进行。 5、主要施工技术 ①、建立测量控制网，确保各部位的测量精度，投入精密经纬仪和水准仪各?1?台。 ②、材料采用工厂加工，现场组装，局部切割。 6、施工准备工作 测量定位放线，进行图纸会审和图纸交底，按施工总平面布置图要求搭设临时设施、 安装施工机械、架设临时用水用电线路和通讯线路，组织材料采购。 装饰材料：开工前，材料部到各供应厂家考察落实货源。 施工准备工作 进行本工程施工图纸自审 实施部门（人）??????????完成时间 进行本工程施工工程图纸会审 实施性施工组织文件 编制本工程施工质量保证计划 编制关建工序作业指导书 编制本工程施工月旬计划 编制本工程施工预算 编制材料，劳动力计划 施工项目部 项目技术负责人 项目专质质检员 项目技术负责人 项目技术负责人 专职预算员 公司预算部门 5?/?18 项目开工前 项目开工前 项目开工前 工序开工前 每旬初 项目开工前 分项开工前 落实材料货源 施工用水、用电布置 施工场地处理 搭设临时设施 个人收集整理，勿做商业用途 专职材料员 施工员、水电工 施工员 施工员  分项开工前 分部开工前 项目开工前 项目开工前 施工班组技术、质量、安全保障 施工员、质安员 分部、分项开工前 交底 管理目标 ①、质量目标：确保工程质量达到市优良工程标准。 ②、施工工期：本工程日历工期为?15?天。 ③、安全生产目标：无任何安全事故。 ④、文明施工：推行标准化管理，创文明施工现场。 ⑤、工程技术资料：与工程进度同步，书写格式、表达内容标准化。 三、主要施工方法 1、工程施工 具体作法为：?a、素土压实，压实度≥?95%,L0≤200；b、15cm?厚?C20?砼垫层；?C、 200mm*100mm*6mm?彩砖面层。 2、施工段划分： 本道路工程划分为三个施工段进行流水施工。 3、混凝土施工 ①、施工现场无法设置砼集中搅拌站。砼采购商品砼。 砼配合比及材料要求：425?号道路水泥。粗骨