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生产车间主任工作总结 （车间）20XX年工作总结 回顾即将过去的 20XX 的一年里，车间在公司领导的正确领导 下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础 管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合 管理工作逐步向着管理正轨。 车间在公司和公司各部门的全力配合 下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任 务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩， 但是也存在一些 需要我们在以后工作中注意的问题。 在新的一年里， 我们必须保持 20XX年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工 作能得到进一步完善，在执行 20XX年生产任务过程中，很多方面 反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理 , 生产安排 , 成本控制 1、人员管理 : 车间完善了车间 20XX年制定的各项管理制度， 完善车间管理制度和员工考核制度。 并在此基础上协助人事部门完 成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化 各项管理制度，使车间的各项工作更加完善， 车间的综合生产水平 有了显著的提高。 3、在成本控制方面突出以下几点 : (1) 利用原材料的重复筛 选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理， 结合新订单的 精品文库 需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则， 使产生 小料的利用率得到了 XX%以上的再次利用。 (2) 电极易损件的消耗， 车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命， 同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。 ①. 一号组组全年损耗 %比：截止 12 月 1 日， 1#：XX.X%；2# ： XX.X%；3# ：26.37 ㎡/kg 。 ②. 二号组全年损耗 %比：截止 12 月 1 日，1#全年损耗： XX.X% （包括外购损耗） ③. 三号组全年损耗 %比：截止 12 月 1 日，全年损耗：0.29 % 二、 车间各项培训 车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识 培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一 步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的提 高， 同时加深了老员工的安全生产意识， 为车间的安全管理工作起 到了相当大的促进作用。 2、员工的技能培训 根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而 来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施， 各岗位分工负责的方式， 对生产中容易出问题的环节采取岗位定额 及现场跟踪指 四、加强车间现场管理工作 欢迎下载 2 精品文库 1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实际工作， 充分调动每个人的主观能动性， 激发每个人的工作积极性， 以利于 在人手不够等情况下也能很好地展开工作。