国企中层领导述职述廉报告.pdfVIP

述职述廉报告 2016 年，对于所有的 0000 高速人是极不平凡的的一年， 既是喜获丰收、硕果累累的一年，又是踏上征程，书写新篇 章的一年，回顾一年来的工作历程，在分公司各级的正确领 导下，在单位各位同事和广大职工的积极配合下，积极努力 工作，现将本人思想政治学习与各项工作履职情况简要向组 织汇报： 一、思想政治学习 加强思想政治理论学习，不断提高政治素质和思想觉 悟，按照集团和分公司党委“两学一做”活动安排，积极参 与组织的学习活动撰写学习笔记与心得体会，通过对政治理 论和业务知识的学习，进一步坚定理想信念的政治素质和理 论水平，增强了驾驭指导本部门工作的业务素质和能力，工 作的效率和质量明显提高。 二、本职工作履职情况 今年 0 月至 0 月在 00000 路政中队担任临时负责人，负 责通车路段的路政管理工作，各项工作有序推进： 一是 努力贯彻执行国家有关高速公路路政管理工作的 法律法规规定 , 严格遵守集团、分公司制定的各项工作制度 和规范，在不断提高自己路政管理水平的同时，认真学习路 政业务的相关政策、法规和处罚尺度，掌握正确的路政管理 精品文库 方法，温馨执法、微笑执法，对行政相对人提出的问题和要 求，只要不违反纪律和在原则范围内，都会给与其帮助，并 及时将其解决 ; 二是 积极联系所辖路段的当地政府和其他相关部门，努 力的与其沟通和协调，并向其宣传高速公路路政管理的相关 法律法规，开展路政宣传月，走进乡村、社区、学校进行广 泛的宣传，争取他们的理解和支持； 三是 根据集团和分公司业务工作要求在大队领导的统 一部署下，我们中队振奋精神、协同配合，认真按照国检各 项要求完成相关档案规范及整理工作，并以此为契机将中队 的各项内业资料管理水平提升一个新的水平； 四是 夏季施工高峰期各类缺陷修复和绿化养护单位多 达 20 多家，施工监管任务艰巨，道路安全保畅压力大，我 中队积极联系交警等相关部门启动“ 122”路警联合模式， 做好高速公路养护施工单位施工规范及监管。 五是 按照收费治超一体化的工作要求按期对收费人员 进行治超业务考试和培训。加强治超工作力度和大件车辆监 护工作。 0 月份以后先后担任 0000 临时负责人， 3 个月以来主要 进行了以下几个方面的工作， 一是 高标准、严要求，实现角色转变，过去被动接受任 务到现在主动布置工作任务，紧跟分公司的各项工作步骤， 欢迎下载 2 精品文库 迅速的完成了服务区各项规章制度的建设，首先规范了服务 区的管理模式，明确了管理目标，目前 0000 在集团的两次 季度考核中均各项内业资料齐全规范； 二是 对招聘的劳务派遣人员进行了严格规范的内部管 理，劳务派遣人员年龄、 学历参差不齐， 为了加强纪律约束， 制定了严格的考核制度，以严格的考核为抓手，在执行制度 上坚持人人平等、奖惩分明，这三个月 ，服务区内度的稽查 小组突击检查 12 次，通报违反《服务区考核管理制度》者 10 余人， 对违规违纪的员工绝不手软，该罚款的罚款，该清 退的清退，抑制了违纪歪风，为广大员工筑起了警戒台， 并 且也涌现出数名优秀员工， 服务区按照绩效考核制度分别给 予通报奖励，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理 机制，把情感管理融入管理