冶金行业煤矿综采队对标管理实施方案..docVIP

冶金行业煤矿综采队对标管理实施方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 寻标报告 2 第一章综采队推行对标管理实施方案 4 第二章企业文化对标 9 第三章安全质量标准化对标管理 15 第四章班组管理对标 18 第五章副队长岗位对标管理 23 第六章班长岗位对标 28 第七章员工岗位对标管理 32 第八章生产管理对标 36 第九章材料管理对标 38 第十章机电管理对标 42 第一章 综采队推行对标管理实施方案 一、对标管理的内涵 “对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。 二、实施对标管理的意义 对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因