企业家培训心得体会范文3篇.doc

第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 企业家培训心得体会范文3篇 只有明确了出资人，公司有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。以下是我为大家精心准备的：， 企业家培训心得体会范文一 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样"千军万马中，取首级"，也不在于他像张良一样"运筹帷幄，决胜千里之外"，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。 第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构 清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。 企业家培训心得体会范文二 7月，与湖州民建的其他4位会员一同参加了由浙江省民建组织的青年企业家培训，经过数天的课程交流，受益颇多。虽然培训的时间不长，但内容十分丰富，不仅让大家拓宽了视野、吸纳了新知，激发出为国家兴亡承担一份应有的社会责任，还切身体会了来自民建大家庭的浓浓暖意，更启迪了我们如何做人做事，提高自身思想境界和综合素质。 浙大的鲁柏祥教授及浙大网新的张旭光总裁分别带来的《企业管理的创新思维》、《移动互联网时代的创新思维》两堂课，虽说主题都属于创新思维，但角度却完全不一样。鲁柏祥先生以时间、计划、行动管理作为切入点，再过渡到身、脑、心的管理，引人入胜，特别是对其提出"人才不是培养出来的，而是竞争出来的"观点深表赞同。张旭光先生从跨界融合、模式创新讲起，谈到移动互联网应用的迅速崛起，以及激烈竞争给我们带来的思维模式的转变，阐述了他的看法——企业也好，政府也罢，假若不能适应转变，注定是要失败的。 本次培训还邀请了国务院参事陈全生先生做有关《国家产业现状与产业发展的趋势》的讲解，针对国家整体发展形势，旁征博引，见解独到，其深厚的政策理论功底与丰富的实践工作经验，让学员们在无比叹服的同时，深受鼓舞和教育。 培训形式不拘一格，新颖脱俗，不但有常规的经验分享、专家答疑，还特别请到了灵隐寺的光泉法师给学员们带来了一堂《智慧人生》的讲座。法师着重对"什么是禅"，以及"禅与人生"两大主题做了精彩的演说，思想深刻，鞭辟入里，学员们受益匪浅，明