水厂管道改造新项目工程过路顶管新项目施工组织设计p.doc

水厂管道改造工程过路顶管施工组织设计 1．编制依据 1．1水厂输水管道改造工程施工图 1．2施工及验收规范 a．《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97 b．《工业金属工程施工及验收规范》GB50235-97 c．《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 1．3本企业《质量确保手册》及ISO9001：20XX质量确保体系文件 1．4本企业类似工程施工技术文件及经验。 2．工程概况 2．1工程介绍 2．1．1工程名称：水厂输水管道改造过路顶管工程 2．1．2工程地址：清溪路 2．1．3建设单位：自来水制水分企业 2．1．4设计单位：自来水生产技术部 2．1．5施工单位：市政安装工程 2．1．6工程类型：给水管道市政工程 2．1．7承包方法：包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工 2．1．8质量要求：合格以上。 2．1．9工期要求：60日历天 2．1．10工程内容：DN800钢管穿越道路4条，约200米。 2．2关键设计参数 2．2．1输送介质：水 2．2．2管道材质：φ820*14mm碳素钢板卷管 2．2．3管道防腐：钢管外防腐底四度高分子油漆，钢管内防腐二度高分子油漆。 3．施工目标 3．1工期目标： 依据业关键求，本工程工期为60天。我企业依据现场条件和工程量情况，确保准期完成。 3．2质量目标： 按《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97要求施工、验收，且符合国家现行相关标准、规范要求。工程质量等级：优良，按现行工程质量检验评定标准评定。 3．3施工安全目标： 确保本工程施工安全无伤亡等级事故； 确保本工程无火灾、交通责任事故发生； 确保本工程施工设备安全； 不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整齐规范。 4．施工准备工作 4．1技术准备： 搜集相关施工标准及验收规范； 熟悉设计图纸、组织内部会审； 施工现场踏勘； 参与设计交底、图纸、设计文件会审； 编制施工组织设计，并按程序进行审批； 依据焊接工艺规程，下发焊接作业指导书。 4．2物资准备： 编制材料供给计划； 编制设备机具使用计划。 4．3组织准备： 建立项目组织机构，健全各项管理制度； 施工设备检修维护、进场； 工器具制作和改造； 施工任务划分及关键人员、设备调配。 4．4施工场地准备： 现场平面部署及标识、标志牌制作； 施工现场安全防护方法及环境保护方法； 关联单位和个人联络及事物处理。 5．施工组织管理 5．1项目管理网络 项 目 经 理 项 目 经 理 施 工 员 质检 员 安全 员 预算 员 材料 员 顶管班 焊接班 5．2项目经理部管理岗位职能 5．2．1项目经理：对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，实施甲方、监理部门、政府部门指示。在组织、指挥施工程中，落实实施企业质量方针、企业质量手册、程序文件要求，强化质量管理，合理组织施工，负责工程项目标协议管理工作； 5．2．2施工员：对工程项目经理负责，负责施工全过程技术管理工作，负责和甲方和设计部门技术工作联络，负责施工技术文件编制、交底工作，负责现场技术问题处理和技术资料整理归工作； 5．2．3质检员：对工程项目经理负责，接收甲方、监理部门、质监部门监督，全方面负责工程质量检验和监督管理工作，负责质量检验、检测资料整理归档工作； 5．2．4安全员：对工程项目经理负责，在甲方、监理部门、劳动部门指导下，全方面负责施工全过程安全工作、文明施工和施工现场保安工作，负责安全台帐、安全检验资料整理归档工作； 5．2．5预算员：对工程项目经理负责，负责工程项目标予、决算工作，负责工程项目标统计和成本核实工作； 5．2．6材料员：对工程项目经理负责，负责施工全过程材料管理工作，负责材料供给计划，负责供货方评定和材料采购工作，负责日常设备管理工作。 5．2．7顶管班：对工程项目经理负责，负责顶管施工过程设备安装、管道顶进、顶进纠偏和管内出土工作，负责管道顶进过程顶进资料统计工作； 5．2．8焊接班：对工程项目经理负责，负责施工过程钢管接口焊接工作； 6．施工总体布署 6．1施工标准 依据本工程施工特点，为确保工程按期优质完成，针对本工程施工区域现场条件及工程特点，建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明管理体系，确定以项目经理为责任人质量确保体系开展各项工作，并对整个工程全过程进行全方面监控管理。 6．2施工组织布署 6．2．1针对本工程我企业委派顶管项目部参与该工程施工，实施项目经理负责制，全方面负责本工程组织、指挥协调、管理、监督工作。 6．2．2建立健全质量确保体系、工程施工管理体系，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范组织施工，实施关键部位考评负责制，确保工期目标实现。 6．2．3本工程组织顶管班、焊接班二个班进场施工，实现专业作业，分工