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建筑行业的个人述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况， 评议自己任职能 力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报 性、总结性和理论性的特点。以下是整理的建筑行业的个人 述职报告范文，欢迎阅读！ 建筑行业的个人述职报告范文 1 尊敬的各位领导各 位代表，大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下， 经过项目部全体员工的共同努力， 全年承建的各项工程得以 顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感 谢。 20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、 杏花西里 设施改造工程、东风小学危房翻建等 6项工程，质虽、安全、 环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法 律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高 的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作 共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的 生产任务，现将 201x年全年工作总结如下： 作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安 全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司 和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对 各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施， 对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺 利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查，全年轻、 重伤事故为零。 ”质虽”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工 作中我与员工共同探讨，“将质虽意识灌输到每一名成员， 将质虽观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管 理计划》，明确质虽管理目标，编制合理的施工方案，从材 料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基 础管理上保证了各项工程的施工质虽，各项报检、报验合格 率达到100% 进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措 施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。 随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊 情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。 201x年全年6 项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到 95姒上。 企业管理的最终目的是效益， 所以实现利润最大化也是 考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项 目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编 制科学的施工方案和人机料计划， 让成本在工程建设初期就 受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定 不超过去年86%勺成本目标。 一个成功的团队必须要具备 “凝聚力、责任心、荣誉感， 归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分， 年轻人充满朝 气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避 短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却乂略 带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才， 是项目部建设的重 中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻 人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感，其次 让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都 是其中不可缺少的一分子， 增加了项目部员工的凝聚力和集 体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的日传身教下，形成年 轻员工人人努力学习技术的良好风气， 使他们逐渐能够胜任 本职工作，迅速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常 工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作 更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单 位的信任，在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力 配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施， 以及验收合格的各项工程， 充分向相关单位展现了项目部的 管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 在项目部工作管理中， 虽然我努力学习公司三合一管理 体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对 各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有 达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配 合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感 到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。 各位领导、各位代表 201x年乂是一个新起点，也是充 满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项 目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。 述职人:xxx 20xx 年 xx 月 xx H 建筑行业的个人述职报告范文 2 本人至20xx年参 加工作以来，开始在 xxx施工局工程部工作，任工程技术员 职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管 理及施工局科技发展工作。06年6月，由于各种原因调入西 龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责 06标上库 土建工程技术和质虽管理工作。 6、7月份主要负责上支洞的 技术及质虽管理工作，8月以后一直负责