《施工进度控制监理实施细则》.docxVIP

施工进度控制监理实施细则 进度控制目标体系 本工程招标文件中的工期要求为：工程计划开工日期为 2007年1月 15日，2007年10月15日完工，总施工工期为 9个月。工程实际开工日 期已推后，但完工日期必须保证。 本工程进度控制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。 进度计划的表达方法 根据合同要求，本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。其中本工程 施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。 施工进度计划申报 3.1施工总进度计划 （1） 承包人应在收到开工通知后的3天内，采用关键线路网络图编制本工程 施工总进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理 部在签收后3天内批复承包人。如承包人上报的施工总进度计划的完工时间超出 合同完工时间，则监理人在征得业主同意后批复。 经监理人批准的施工总进度计 划是控制本合同工程进度的依据。 （2） 承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工日期 及全部工程程完工日期的规定。网络图的编制应以下列各项数据和内容来表述全 部工程的施工作业与各工程项目的相互关系。 1） 作业和相应节点编号； 2） 持续时间； 3）最早开工及最早完工日期; 最迟开工及最迟完工日期； 附需要资源和说明。 承包人编制的施工总进度内容包括： 工程概况； 整体施工组织计划； 整体施工方法； 整体施工进度图； 劳力与机械设备图表； 施工场地总布置图； 施工准备说明； 质量、安全及环保措施； 资金使用计划。 3.2年进度计划 承包人应在总进度计划批复后的 务天内，根据监理人批准的施工总进度计 划，采用关键线路网络图编制本工程年进度计划 (包括网络图电子计算软件) 式四份，报送监理部审批。监理部在签收后 3天内批复承包人。 3.3月进度计划 承包人应在每月的26日，根据监理人批准的施工总进度计划，上报下月施 工进度计划，月进度计划可采用关键线路网络图编制或横道图编制， 月进度计划 一式三份，报送监理部审批。监理部在签收后 3天内批复承包人。 月进度计划的内容： 本月计划完成的分项工程内容及顺序安排； 2） 完成本月及各分项工程的工程数量及时间； 3） 不同季度及气温条件下各项工程的时间安排； 4） 在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明 等。 3.4进度计划申报形式 以上三种进度计划，承包单位在上报时，应以《施工进度计划申报表》CB02 及附件进度计划与说明书的形式上报监理部审批。 施工进度的审批 4.1进度计划的审查 专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查, 审查 工作按以下程序进行： 4.1.1阅读文件、列出问题、进行调查了解； 4.1.2提交问题与承包商进行讨论或澄活； 4.1.3对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见； 4.1.4审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准 4.2进度计划的审查内容 4.2.1施工进度计划审查流程见进度控制监理工作程序图。 4.2.2审查依据 经建设单位审批的工程总进度计划是监理审查承包单位施工总进度计划的 依据；经监理审定的施工总进度计划是审查承包单位编制的年、 月施工进度计划 的依据；上一级计划是控制下一级计划的依据。 4.2.3审查的主要内容 a） 年、月度完成的工程量和工程进度是否与施工上一级进度计划相符； b） 是否能确保关键线路的关键工序按要求完成； c） 所附相应的劳动力、机械设备、材料使用计划是否能满足进度需要； d） 所需同资金、施工图纸、设备供应是否能满足要求； e） 对外部协作配合项目建设进度的安排或要求是否已考虑； f） 对建设单位提出的其他外界环境要求是否能满足施工要求； g） 施工设备是否配套、有效,施工设备的规模和技术状态是否良好； h） 员工的工作能力，尤其是各主要岗位配备的人员素质是否能胜任工程的需 i） 工作空间能否满足施工需要; j） 借方和弃土是否合理； k） 是否预备了足够的动员时间和现场活理时间； l） 是否留有验收、检测的时间； m） 临时工程计划是否符合进度计划的要求； n） 分包工程计划是否符合进度要求; o） 进度计划的修改是否影响了竣工期； p） 进度计划的修改是否改变了关键线路； 进度控制监理工作程序图 q） 进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备； r） 补救措施是否合理； s） 延期的处理结果是否影响进度计划； t） 可能影响进度的施工环境和技术问题是否已充分的考虑到； u） 月施工进度由文字部分和表格部分组成。 4.3进度计划审批权限与时限 1） 月度计划由监理部在收到该计划后 3天内审批； 2） 总体进度计划由驻地监理在收到该计划后的 3天内初审，由总监会同业 主在3天内审批。 3） 总体工程进度计划在批准前，应征得业主同