《施工项目部年度安全总结》.docxVIP

施工项目部年度安全总结 一、 现场机械设备及人员情况 施工现场正在施工冲孔钻桩工机械有 29台，80T\100T\180履带吊 一台，成槽机2台，电焊机26台，切断机6台，弯曲机6台，还有水 泵、套丝机等各类施工机具。 人员情况：现场桩工操作人员29人，桩机辅助工人58名，钢筋 工12人，清洁队12人，保卫15人，项目部管理人员46人。 二、 安全生产工作情况 白本项目开工以来，在深圳地铁集团、中建南方投资有限公司、 铁科院（北京）工程咨询有限公司等各级部门的领导下，项目部坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，狠 抓措施落实，发挥群策群力，保证了安全生产，实现了年度安全管理 目标，具体做法如下： （一） 认真落实安全生产责任制度 明确项目经理为安全生产第一责任人、“管生产必须管安全”、 层层签订安全生产责任书和安全生产承诺书；实行风险抵押金和“安 全一票否决制度”，加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考 核力度，实行每月对各类管理人员进行安全生产责任制度考核的制 度，将个人的效益奖金和安全考核结果直接挂钩，通过以上各项措 施，使安全工作得到有序开展。 （二） 制定安全管理制度和目标 1、 依据国家有关安全生产的法律法规，结合项目部的实际情况， 编制了相关制度18份，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规 章制度体系，实现了全面依法管理，为实现年度安全管理目标保驾护 航； 2、 依据项目部的安全管理目标，制定项目部年度安全管理目标： 1） 、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零； 2） 、年轻伤频率小于等于千分之一点三，因工重伤率小于等于零 点四； 3） 、安全达标率：合格率百分之百，其中优良率为百分之八十 五； 4） 、项目经理和安全生产专职管理人员持证上岗率百分百。 （三）、注重安全宣传教育培训和安全交底工作 1） 、通过安排讲座、设立警示标牌、张贴标语、张挂横幅、播放 安全教育碟片等多种形式进行安全教育，进一步提高了全员安全意识 和法制知识； 2） 、认真落实安全教育培训制度，特别是岗前“三级”教育培 训； 3） 、加强对特种作业人员的安全教育培训； 4） 、针对季节变化，开展了防火、防滑、防冻的安全知识培训， 并现场进行了实际操作演练； 5） 、总结各标段的事故真实案例，开展安全教育培训； 6）、对所有分部分项工程都进行针对性的安全技术交底或下发作 业指导书，截至目前共交底110份； （四） 把好准入关口和安全考核机制 1、 在选择分包单位时择优选用，对分包单位的资质、技术资源、 设备资源等进行严格的审查，确保分包单位的资质和所分包的工程内 容相符合； 2、 加强分包单位安全基础管理，特殊工种人员证件齐全有效，三 级动火审批规范、监管得力，安全管理体系运行正常； 3、 加强施工过程考核，和分包单位全部签订安全管理协议书，作 为分包合同的附件，并设立了总额度百分之二的安全考核款，在工程 结算时予以兑现； 4、 各职能部门对分包单位严格对口管理，落实各项安全管理规章 制度，坚决杜绝“违规分包”、“以包代管”的现象。 （五） 、突出安全工作重点 1、 根据工程施工内容，项目部提前组织对危险源进行调查、辨 识、评价，共识别160项，其中临时用电、易燃易爆品使用、季节施 工、高处作业、起重吊装、防火、基坑支护、暗挖工程、高支模等 9 项重要危险项，针对一般危险源和重要危险源分别制定相应安全技术 措施和管理方案。 2、 针对辨识出的的危险源，当期将临时用电、起重吊装作为安全 管理的核心工作，专门召开了多次安全专题会议； 3、施工过程中，严格把握好“四个关键”，即 1）、抓好“关键 时间”（交接班前后2小时，节假日前后3天，指挥人员更换前后1 周，吃饭前后半小时，受表扬或批评 24小时，凌晨2-5时），树立 “全天候”的安全意识，加强对相关作业人员的思想教育，消除关键 时间对安全的影响；2）、抓好“关键部位”，对重要危险作业实施重 点监控；3）、抓好“关键人员”，对关键岗位的人员加强安全教育培 训，特殊工种保证百分之百持证上岗；4）、抓好“关键设备”，对大 型机械等实行重点管理，要求证照齐全有效，操作人员符合持证上岗 要求。 （六） 、加强现场监督管理和隐患排查治理工作 1、 项目部设立了专职安全管理部门，并要求分包单位设置专兼安 全管理人员； 2、 制定安全检查制度，在施工过程中严格按照检查制度进行监督 检查，对检查出的问题及时定人、定时间、定措施落实整改，保证各 项措施整改到位，对整改不力或者重复发生的问题予以经济处罚； 3、 严格按照安全隐患排查治理方案每周组织对生产、生活区进行 安全隐患排查，对排查出的安全隐患根据危险级别确定是否列入治理 目标，并确定治理措施和相关责任人，对治理