棚户区改造拆除新项目施工组织设计.doc

XXX棚户区改造拆除项目采购 施 工 组 织 设 计 方 案 目 录 工程概况 施工组织设计编制标准 施工准备 实施程序 作业人员安全防护方法 特殊季节施工方法 安全管理体系和方法 文明施工管理体系和方法 环境、卫生治安管理体系和方法 质量管理体系和方法 安全事故应抢救援预案 工程进度计划和方法 “以拆促迁”方法 建渣清运和覆盖方法 施工现场治安保卫管理计划 合理化提议 工程概况 （一）工程名称： XXX棚户区改造拆除项目采购 （二）工作内容： XXX先锋路60-64号、爱民路1-20号，总建筑面积约7737.95㎡。 （三）技术标准及要求： 1.拆迁工地应符合《成城市拆迁工地环境专题整改行动工作标准》。 2.拆迁工地进出口地面必需进行混凝土硬化处理，应设置冲洗设施，并在大门外侧设置排水沟、沉淀池，铺设条形水篦子等，预防泥土带入城市道路； 3.拆除建（构）筑物临街面必需封闭施工，采取人工、机械拆除时，应使用洒水降尘；当使用爆破进行拆除时，必需有专门防扬尘方案方法，预防扬尘污染； 4.楼层上拆除垃圾应采取吊车、溜槽等方法转运至地面，严禁高空抛撒，拆除垃圾应立即清运，堆放时间超出8小时应进行覆盖； 5.拆迁工地必需湿法作业使用符合要求运渣车辆，并在城管、交管部门办理相关手续，渣土装运时装载不冒顶，出门必需冲洗，不带泥上路； 6.拆迁工地完工后，应立即用防尘网或绿化对裸露土进行覆盖； 7.拆迁工地应该尽可能保留原有排水设施，施工用水必需进行沉淀后方可排入城市市政管网； 8.遇有四级以上大风或异常天气时应停止拆除施工； 9.应全部推行拆除协议中约定各项任务，并完全服从甲方工作调配和安排，主动主动帮助搬迁劳务企业做好对拆除范围内住户房屋清退工作； 10.自旧房交付之日起，对旧房由乙方进行全方面管理。派专员负责到旧房现场接收旧房钥匙，并对总水表、电表、煤气表及分户水、电、气表进行登记，抄底度数。并督促被拆迁户补交水、电、气费，对无遗留问题旧房开出验收单。对被拆迁水、电、气表负责向水、电、气主管部门销户。 11.对拆除范围内全部房屋及隶属物进行拆除、渣土清理外运、平整土地达成自然平整工作，拆除后场地参考周围市政道路地面达±0.00标高，并经甲方验收合格。 （四）拆除工程协议工期：计划工期60日历天。 （五）项目编号：：TL-CG-20XX047 （六）质量要求：合格，达成国家及地方现行工程质量验评标准。 技术标准及要求：参考国家及地方相关行业要求及标准，具体以比选人和监理单位确定施工工艺及技术标准为准。 （七）施工地点：XXX。 施工组织设计编制标准 （一）编制依据 经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我企业多年来从事这类工程参考规施工经验，编制此施工组织设计。 参考规范及文件以下：?? 由甲方提供原竞争性谈判文件； 现行国家规范及行业标准 《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、 《建筑拆除工程安全技术规范》、 《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理要求》、 《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理要求》、 《成城市拆迁工地环境专题整改行动工作标准》； 由甲方提供拆除建（构）筑物范围示意图； 其它相关专业规范及行业标准。 施工准备 为全力服务本工程拆除活动，以新思绪高效率全方面服务城市发展建设，在着重抓好工程项目标房屋拆迁管理工作同时，确保安全，提升质量，提升拆迁管理水平，努力实现工作目标。 （一）施工组织机构建立 针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。并配置技术责任人、施工主管、安全责任人及其它技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。 施工组织管理机构框图 项目经理 项目经理 施工责任人 安全责任人 后勤责任人 施工组 安全员 后勤组 工人 技术责任人 技术责任人 （二）拆除工程施工准备 1、技术准备工作 1.1、施工技术人员要认真审阅建设单位提供以下资料：拆除工程相关图纸和资料；拆除工程包含区域地上、地下建筑及设施分布情况资料。全方面了解拆除工程图纸和资料，进行实地勘察。搞清建筑物结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。 1.2、学习相关规范和安全技术文件。 1.3、明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。 1.4、向进场施工人员进行安全技术教育。 2、现场准备 2.1、施工前，要认真检验影响拆除工程安全施工多种管线切断、迁移工作是否完成，确定安全后方可施工。清理被拆除建筑物坍毁范围内物资、设备，不能搬迁须妥善加以防护。? 2.2、疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。 2