汽车中的人力资源标准体系.docVIP

汽车中人力资源体系 企业管理中人力资源可谓备受瞩目，其职能由原来事务性职能逐步转化为管理性职能，进而有了质飞跃提升为战略性职能。从职能转变中我人不难看出其在企业中所拥有地位。人力资源管理在企业价值链中起着战略、协调、沟通、服务作用。那么，笔者将就本身感受来谈一谈对人力资源体系了解及认识。 人力资源计划、薪酬管理、绩效管理、培训开发、招聘管理、组织管理等体系组成了整体人力资源开发管理体系。整个人力资源开发管理体系就如同一部高速行驶汽车，在行驶过程中每个单独体系全部有着独特地位、发挥各自不可替换作用。 一、人力资源计划——把控方向“方向盘”。 人力资源计划就好比人力资源体系这辆汽车方向盘，它左右着整个人力资源体系战略方向。 方向盘在汽车中起是控制汽车行进方向作用，在人力资源工作中人力资源计划所起作用就是指出人力资源工作方向作用。凡事“预”则立“不预”则废！也就是说“思以后行”！计划就是其中“预”和“思”。在HR日常管理工作中很多不错管理制度最终结果往往是“流产”。何故？这个问题一直困扰着很多业界好友。其实，造成这种结果是因为很多主观和客观原因所致，其中一个关键就原因就是处理事物盲目性。我们全部关注结果，却忘记寻求达成路径。很多时候我们只是主动去做事，把全部热情全部投入到做事之中，而忽略了在做事之前应有思索和计划。往往基于此造成中途四处遇阻、四处被