2017年质检部工作总结.pdf

xx 年质检部工作总结 xx 年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成 功，使得 xx 年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品 的质量， 将 “王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提 供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群 ”深入到日常生产中。做为承担 公司质量控制的职能部门， 我部虽然进行过成员调整， 但全体成员仍然保持原有的团队精神， 努力在平凡的岗位上做好自己的工 p 2 、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半 成品、 成品的检验， 注重过程体系的监控。 生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合 作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制 过程做好质量检验报表， 实现生产过程中产品的可追溯性， 以顾客为主， 为产品的售后服务 工作打下了良好的基础， 在产品检验工作的过程中， 对流程的控制， 主要采取全面的质量质 量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程， 而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加 强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。 3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了 送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。 质检部 xx 年下半年的目标是：顾客满意度 85% 以上，在用检测设备合格率为 100%且 检测设备均在合格有效期内， 质检部在今年的质量体系的运作中， 能严格按照相关体系文件 做好各项工作， 对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关， 对出现不合格项及时通 知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在 针对主要不合格内容制定纠正预防措施， 对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施， 而这些 措施均得到有效的实施。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作， 只有良好的质量产品的品质， 才能经受得市场 的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员 必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。