敏捷开发过程分享.pdf

Scrum 敏捷开发过程实战 产品级，大团队的敏捷实战方法 需求结构化 日常活动 需求描述 团队建设 版本规划 迭代计划 与传统灌输理念的培训不同，此实战培训中不只包含“按客户价值进行优先级排序”“利用自组织团队发 挥主观能动性”等含糊的指导性思想，更在每个阶段均介绍一种或多种直接可以使用的方法来完成落地。 按照实际项目的开发顺序，培训分为三个环节，其主要内容如下： 需求结构化与需求描述 （主要受众为 产品负责人 Product Owner 、团队骨干 ） 将产品愿景转换为可实现的业务需求； 将高层业务需求分解为具备层级结构的需求树； 编写用户故事，面向用户使用场景而非产品功能描述单条需求； 版本规划与迭代计划 （主要受众为产品负责人、 Scrum Master ，团队骨干 ） 在宏观层面上，确认整个产品中所有子系统的优先级，并将其顺序计划到版本和迭代中； 在微观层面上，利用 Scrum 计划会估算每个迭代中任务的工作量； 日常活动与团队建设 （主要受众为 Scrum Master ，团队成员 ） 日常活动中，利用每日立会、故事板、看板跟进开发进度； 团队建设中，利用自组织团队、松结对编程等方法建立师徒制度，在实际工作中培养队员； 在大型、跨职能团队研发时的团队结构与工作方式 附：敏捷设计与工程实践 （仅出现于 3 天培训中， 主要受众为 团队成员及技术管理者 ） 如果从用户故事经过简单设计得到代码结构 如何利用用户故事来产生、管理测试用例 如何利用用户故事来管理变更、缺陷和客户反馈 课程将围绕每个小组实际工作中各自产品或项目的自身需求展开，通过对其进行结构化、用户故事化、 用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等，从而演练 Scrum 各个环节所需的技能。知识及案例讲解约占 70% ，实际练习约占 30% 。 注：本大纲中以一个易于理解的电子商务系统的研发为例，实际应用时可应用于银行、电信、政府、电 子商务、互联网社区娱乐、仪器仪表等各种主流行业。 0 概述 本阶段培训通过简短介绍，让学员大致了解敏捷开发的历史及其尝试解决的问题。 敏捷开发尝试解决的问题 Scrum 及其历史 产品负责人 Product Owner 产品负责人团队 产品负责人的职责 现场演练：分组并推选 Product Owner 1 第一阶段：需求结构化与需求描述 本阶段培训旨在从头到尾打通需求，即从感性的产品愿景分解到可供开发的具体需求条目。 传统敏捷开发使用“条目化”的方法来表达需求。但具体分解和描述需求的方法停留在“每个故事交付 一个客户价值”“从客户价值角度描述需求”等非常含糊、难以落地的层面上。这导致分析所得的需求个体差 别很大，难以作为大型、长期产品研发的正式工程文档。 本课程引入了 QUML 作为分界用户故事的基础，通过三层需求完成从产品愿景到可开发任务的分解： * 配图中的三层分解流程见下文分步描述。 三层需求分别为业务愿景（左上图），业务操作（左下图中的方框，即史诗故事），业务数据（右侧三 张图中的椭圆，即用户故事）。 这就解决了传统敏捷开发中存在的以下问题： 1. 最初的产品愿景与割裂的用户故事之间缺少必然联系 2. 大量用户故事之间缺少清晰的结构 3. 用户故事颗粒度大小不一 此外，这种体系下建立起来的“用户故事