《海尔冰箱现场区域管理考核手册》.docxVIP

现场区域管理考核办法 1、 目的： 在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识， 使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状 态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生产。 2、 适用范围： 本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。 3、 审核人资格 公司授权的现场区域管理人员。 4、 审核人权利： 有权审查各生产现场区域并纠编，按〈〈现场区域责任考核手册》 进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评 5、 审核人责任： 本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核， 作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠 编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。 6、 评审程序控制图： 现场区域责任价值券 市场责任价值存根 No X X元 责任名称： 签发： 接收： 市场责任价值券 No X X X X X X X X元 责任名称： 签发： 接收：  二、现场区域责任价值表 序 号 项目 评审标准 序 号 责任 责任兑现 备注 考核分 责任人 价值 领导人 价值 1 现场管 有日清复 0101 现场管理工作 管理员 -20 厂长 -10 -3 理体系 审制度，管 无月度目标 的运行 理有序，证 0102 现场管理工作 管理员 -10 厂长 -5 -2 (15) 据充分 0103 未做上月工作 总结 上个月重复发 问题、本月重点 监控问题不清 楚 管理员 -10 厂长 -5 -2 0104 现场审查问题 点未复审或复 审不及时 管理员 -5 厂长 -2 -1 0105 现场创新工作 未做效果跟踪， 流于形式 管理员 -10 厂长 -5 -2 序 号 项目 评审标准 序 号 责任 责任兑现 备注 考核分 责任人 价值 领导人 价值 2 市场反 1、运用4 0201 反馈问题未落 技术科 -10 厂长 -5 -1 馈质量 个不漏分 实整改计划 长 问题的 析落实质 0202 社会反馈问题 技术科 -10 厂长 -5 -3 处理 量问题 未汇总分析 长 厂长 -2 -2 (10) 0203 售后反馈问题 技术科 -5 采取措施未做 跟踪评价 长 0204 质改措施未积 技术科 -10 厂长 -5 -3 极实行 长 0205 社会反馈未落 技术科 -5 厂长 -2 -2 实责任人 长 两次以 上本项 否决 2、对1可题 进行汇总 分析 3、对分析 0206 对重大问题未 技术科 -20 厂长 -10 -2 出的重大 做改进措施 长 问题有针 0207 改进措施无效 技术科 -5 厂长 -2 -1 对性改进 措施，改进 效果明显 或改进不彻底 长  序 号 项目 评审标准 序 号 责任 责任兑现 考核分 责任人 Um 领导人 价值 3 设备和 1、润滑保 0301 设备例保开工 操作工 -5 车间主 -2 -1 模具工 养及时，整 例检不及时 任 装管理 洁完好（3 0302 设备脏乱，上放 操作工 -5 车间主 -2 -1 （5分） 分） 0303 无杂物品 -10 任 -5 -1 设备漏油维修 不及时 设备科长 厂长 0304 暂存设备标记 不明确 设备科长 -5 厂长 -2 -1 0305 暂存设备未作 封存措施或封 存不到位 设备科长 -5 厂长 车间主 任 -2 -1 0306 周转车标记不 齐全，破损未修 操作工 -5 -2 -1 复 车间主 -5 -1 0307 工作案台不整 齐，工装混乱 操作工 任 0308 模具存放区，无 设备科长 厂长 -2 -1 0309 明细表 气瓶无固定措 车间主任 管理员 -2 -1 0310 施 气瓶状态不明 确 操作工 管理员 -2 -1 0311 设备状态不明， 车间主任 设备科 -5 -1 或无标记 长 0312 设备运行，停机 台时记录不规 车间主任 设备科 -5 -1 范 长 -5 -1 0313 0314 急停开关失灵 车间主任 设备科 制冷剂瓶无工 操作工 长 质标记，无状态 车间主 -2 -1 标记 任 0315 模具落地无垫 操作工 车间主 任 -2 -1 护，表面落灰尘  序 号 项 目 评审标准 序号 责 任 责任兑现 备注 考核分 责任人 价值 责任人 价值 4 安全、 环 1、防器材 0401 厂内违章吸烟 责任人 -200 厂长 -50 否决通报 保、消防 定位有 0402 违章使用电热器 责任人 -200 厂长 -50 否决通报 管理 (5 效，数 0403 操作设备违反安全规 责任人 -200 厂长 -50 否决通报 分） 量 充 0404 程 -200 -50 足，有 班后不关闭水、电、 责任人 厂长 否决通报 专人负 汽、气 责任人 -2