技术责任合同.doc

技术员责任目标合同 为了加强技术管理人员的责任心，提升技术管理人员的业务水平，使得现场施工得到合理管理，确保工程质量和数量有效控制。特签订本合同，明确技术管理人员的责任目标。 一、责任目标：（总分：100分） 1、认真学习、熟悉掌握、执行国家有关技术标准、规范和规程。（3分） 2、仔细复核图纸，参加工点踏勘及设计核对将图纸与现场进行对比，提出施工方案或建议。（3分） 3、清理图纸工程数量和理论消耗材料数量，按分项工程进行清理，按分项、分部、单位工程进行汇总，最后建立单位工程工程量台帐和分项、分部、单位工程材料计划台帐及各种材料总台账。在对下计价中有效控制工程量的节超情况（10分） 4、按分项工程并分工序进行技术交底，技术交底内容要包含可操作性的施工方法、资源合理配置、材料规格及数量的有效控制、标准要求、检查方法、纠偏措施、安全注意事项、施工大样图。不得将图纸复印直接交予施工工班，必须亲手绘制。（10分） 5、技术交底的执行，首先必须给工班讲解明白交底内容，然后在施工过程中根据技术交底要求进行检查指导，最后是在一道工序完成后根据交底标准要求进行检查验收，合格后进行下道工序，否则采取纠偏措施。在施工过程中对技术交底中不够完善的部分可进行补充交底。（5分） 6、施工过程中接收测量桩橛，负责工点测量定位、水准控制，指导现场材料的常规试验及取样。（15分） 7、紧密结合现场，掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时发现并解决施工中的技术问题，发现重大问题及时上报，并做好记录、为变更做好充分的原始资料准备。（5分） 8、建立单位、分部、分项工程划分台账，根据工程划分台账建立施工台账和资料台账，并进行每日更新。施工台账主要登记各分项工程和工序的开、完工时间。（5分） 9、认真、详细的填写施工日志，做到一日一记。主要内容有：工程开、竣工日期，每日气象情况；施工复测、交接桩、变更设计情况，工程进度和上级有关指示；施工组织、方法，技术措施；施工中使用的技术标准、质量评定及其等级；施工中各个项目的测试控制情况；施工中发现问题的处理办法、批准经过和处理结果。（10分） 10、影像资料的收集，每个单位工程每个分项工程及关键工序和隐蔽工程都要进行拍照，照片按单位、分项工程进行整理编辑。（8分） 11、检验批资料要做到及时性、准确性、完整性。（15分） 12、根据上级下达的施工计划，在接到上级施工计划后2天内完成本级任务分解细化并编制月、周施工业计划，同时根据月施工计划上报材料计划。材料计划要求按分项工程统计，按单位工程汇总，且说明使用部位，对周转材料要有配置说明或施工方案和比选方案。对材料计划数量的合理性负责。并建立材料计划台账。（5分） 13、负责对下验工计价，了解劳务承包合同，每月20日配合上级组织工班进行对下验工计价，按工班按单位工程要求填写验工计价表，工程数量严格控制在给定的数量内。如果由于地质条件，无法控制在设计数量内，找出原因。上报工程技术科。并建立计量台账。验工计价同时统计已完工但不符合计量条件的项目和半成品等所占的材料型号规格及数量，同样。每月22日前完成对下计量和半成品材料统计。（3分） 14、技术人员要将自己的工作留下痕迹，即任何工作都做到有可追溯性，有记录可查。真正做到“写我想做的，做我所写的，记我所做的”。（3分） 15、撰写施工总结、技术总结及论文并及时上报。 16、技术负责人除完成以上责任目标外，还必须通过扶、帮、带等方式使得学员能够独立完成以上责任目标。 二、责任目标的考核办法 以上责任目标为技术干部的基本职责，为激励技术干部加强责任心，提高业务能力，最终实现目标成为一名合格的技术干部，通过本责任目标合同每月对前14项进行考核。 1、对技术员的考核 将技术干部全额工资的70%作为固定工资，30%作为目标考核工资，每月根据以上第1项到第14项责任目标的分值进行打分，每项得分相加后得总分值，总分的百分数乘以考核工资金额作为考核工资的发放的金额；打分时按每项责任目标里的工作内容每缺一条或一份扣减一分，若未完成内容较多扣完本项分值为止。 对于第15项责任目标，技术干部每完成1篇给其当月考核的总分加3分。 另外技术员所管单位工程每出现一次质量事故，或因质量问题导致上级单位罚款一次或通报一次，给其当月考核的总分扣3分。 2、对技术负责人的考核 对于第1项到第14项责任目标，各技术员平均每扣1分，技术负责人扣连带责任0.5分。 对于第15项责任目标，技术员每完成1篇给技术负责人当月考核的总分加1分。 另外技术员所管单位工程每出现一次质量事故，或因质量问题导致上级单位罚款一次或通报一次，给技术负责人当月考核的总分扣3分。 对于第16项责任目标是考核技术负责人的专项指标，在本年度8月份前，每培养一位年轻学员达标到95分，给