2020二建《施工管理》匠人笔记XSW.doc

匠人笔记——建设工程管理 施工管理 本章框架： 2Z101010 施工方的项目管理★★★ 2Z101011 建设工程项目管理的类型★★★ 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务★★ 2Z101021 项目结构分析★★ 2Z101022 组织结构★★★ 2Z101020 施工管理的组织★★★ 2Z101023 工作任务分工★★ 2Z101024 管理职能分工★★ 2Z101025 工作流程组织★★ 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法★★ 2Z101031 施工组织设计的内容★★★ 2Z101032 施工组织设计的编制方法★★ 2Z101041 项目目标动态控制的方法★★★ 2Z201040 项目目标的动态控制★★★ 2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用★★★ 2Z101000 施工管理★★★ 2Z101050 施工项目经理的任务和责任★★★ 2Z101051 施工项目经理的任务★★★ 2Z101052 施工项目经理的责任★★★ 2Z101061 风险和风险量★★★ 2Z101060 施工风险管理★★★ 2Z101062 施工风险的类型★★ 2Z101063 施工风险管理的任务和方法★★ 2Z101070 监理的工作任务和方法★★监理的工作任务★★★ 2Z101072 监理的工作方法★★★ 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 P1 概念 P2 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度、质量目标得 以实现。 （1）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标； （2）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义； （3）项目实施期管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。 类型 P2 1.业主方的项目管理是管理的核心，业主方是总集成者、总组织者。 2.投资方、开发方、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。 项目参建各方项目管理的目标和任务 P2 建设工程项目的全寿命周期：决策、实施、使用阶段。 实施阶段包括：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修。 1 2Z101010 施工方的项目管理 时间 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 项目决策阶段 项目实施阶段 建设工程项目的决策阶段和实施阶段 项目管理 类型 利益 目标 任务 涉及阶段 涉及的 主要阶段 投资 进度 质量 三控三管一协调 安全管理最重要 实施阶段 全过程 业主方 业主 实施 三控： 设计成本 设计方 项目整体 自身 设计进度 设计质量 投资 进度 实施阶段 全过程 设计 质量 项目投资 项目整体 自身 施工成本 施工进度 施工质量 三管： 安全 合同 实施阶段 全过程 施工方 施工 供货方 项目整体 自身 供货方成本 供货方进度 供货方质量 信息 一协调： 组织协调 实施阶段 全过程 施工 工程 项目整体 自身 总承包方 总包方成本 总包方进度 总包方质量 项目总投资 风险、进度、质量 费用、资源、合同 沟通与信息 安全、职业健康与环境 实施阶段 全过程 设计、采购 施工、试运行 收尾 补充： 设计总承包模式 设计 设计平行承发包模式 施工平行承发包模式 建设工程 承发包模式 平行承发包模式 （设计-施工分离模式） 施工 施工总承包模式 施工总承包管理模式 业主采购模式 材料 约定指定采购模式 承包人采购模式 工程总承包模式 （设计-施工一体化模式） 设计—施工总承包模式（DB） 设计、采购、施工总承包模式（EPC） 2 匠人笔记——建设工程管理 1Z2Z101012 施工项目管理的目标和任务 P5 施工总承包方的管理任务 P5 1.施工总承包方是工程施工的总执行者、总组织者。 （1）除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业 主指定的分包施工单位的施工。 （2）业主指定的分包施工单位可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签订合同。 2.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包 管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 施工总承包管理方的主要特征 P6 1.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由 业主方直接签订。 2.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工