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六、施工组织设计
第一章 施工布署及平面部署
一、 编制说明和依据
1、编制说明
本工程施工组织设计方案是依据建设单位招标书文件、设计构思,相关武邑县消防站建设项目隶属工程施工按国家要求相关施工及验收规范、质量验收标准、相关安全技术操作规程,结合现场条件和工程特点,和我企业多年施工经验和现在我企业实际施工技术力量,施工机具及其生产能力进行编制。
设计编制内容将作为中标后现场指导施工关键依据,设计方案有未尽事项,将在工程中依据实际情况进行调整和补充。
2、编制依据
(1)设计图纸、招标文件、技术要求;
(2)国家及行业现行规程、规范、标准;
(3)现场踏勘资料。
二、项目概况
本项目为武邑县消防站建设项目隶属工程,建设地点在武邑县城106国道东侧、兴武路南侧。工程内容包含训练塔、隶属用房、锅炉房及室外工程。
本工程承包方法为包工、包料、包质量、包进度、包安全、包文明施工。
本工程承包范围为施工招标文件工程量清单及招标图纸包含全部内容(招标人指定专业分包除外)。由承包商自行完成工程范围:
(1)土建工程、安装工程(水、电、暖等);
(2)施工中建设单位提出修改及新增零星工程;
计划工期:协议签署后50日历天
质量要求:合格
施工布署
1、施工组织
1.1.项目经理部组织机构
1.2.项目班子人员分工
项目经理:负责项目施工全盘工作,调配全项目内部人、财、物平衡。
项目技术责任人:帮助项目经理进行项目施工管理工作,负责工程质量确保方法制订和实施,对质量负全方面技术责任。关键控制施工技术和施工质量,确保工程质量达成协议要求。
土建施工员:负责实施施工图及施工方案实施,负责现场工程计划管理,对工程施工安全、质量和进度全方面负责。
专业施工员:负责现场工程计划管理,进行现场专业工种施工及质量控制。
安全检验员:负责工程全盘安全文明施工管理,对项目经理负责,并编写搜集安全管理资料,和组织对人员安全培训。
质量检验员:负责工程质量检验,评定及质量信息反馈。
预算员:关键负责预算工作,做好预算及对外结算工作。
化验员:负责现场材料检验,试件制作、送检及试验检验资料搜集、整理、上交存档。
材料员:负责材料采购及现场管理。
资料员:负责工程资料编写,搜集整理,确保完工资料真实、完整。
2、施工布署总标准、施工次序
2.1.施工布署总标准
现场平面部署必需合理,它将直接影响到整个施工过程快慢和安全文明,并表现出施工管理水平,为确保现场施工能顺利进行,结合现有现场实际情况,确定平面
部署标准以下:
⑴满足各个施工阶段施工要求。
⑵各阶段施工部署尽可能能统一,不产生数次拆、搭或移地重建。
⑶在满足施工条件下,尽可能节省施工用地。
⑷在满足施工需要安全文明施工前提下,尽可能降低临时建设投资。
⑸材料堆场和加工场尽可能设置合理,降低场内二次搬运。
⑹场内交通部署尽可能合理,避免各工种间相互干扰。
3、施工现场部署
本工程施工临时设施部署遵照少占地、少扰民标准进行设计,从降低干扰、安全操作、方便施工、经济节省标准出发,本工程施工总平面部署尽可能利用红线范围内用地,最大程度地降低对环境影响和确保周围交通和水电等市政设施正常运转。依据地形、地貌及工程相关要求,现施工场地部署图附表四。
4、施工围蔽
结合工程实际环境,对施工点采取活动护栏围蔽。
5、施工现场用电、用水
施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。
供水:施工现场用水接驳申报点。现场报装3 寸水管,并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。
供电:施工现场用电向业主申报接驳用电,现场另外配置发电机在施工前期和停电时备用。
6、通讯
在施工现场报装可供电脑联网程控电话机,接入市话网,和外界沟通联络。
7、保安和消防设施
根据消防要求在各办公区和生活区设置足够消防设施,包含灭火器和消防水池等,消防水池采取砖砌池身,保持常常蓄满水。每个生产、办公区采取铁栏围蔽,出入口设置门卫。
交通组织方案
本工程地点交通方便,施工范围外道路可通行吊车、运输车,供施工设备、材料进场。
8.1、交通组织标准
1)和现有交通道路相交施工段,施工时必需分段施工,分段围蔽,不影响现有通车情况。
2)在本工程范围,施工交通采取由左线到右线到施工便道环行,由左线进,右线出,降低交通堵塞。
8.2、交通维护方法:
1)全线每隔20 米悬挂警示灯,路口设置交通导向牌。
2)施工期间确保24 小时有专员维持交通秩序。
3)建立专门交通疏导机构。项目经理部成立文明施工部下设交通疏导机构,设二个小组,24 小时指挥交通。交通疏导小组组员实施地段责任制,并相互协调,共同完成交通疏导任务。
4)小组组员对通道口疏导处要常常到沿线巡查,发觉有违章车辆立即给予纠正,以保障交通顺畅有序。
5)合理安排施工次序、采取有力技术方法,确保施工期
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