煤化工设备管理统一标准.doc

第一章 组织机构和维修力量 第一节 组织机构 企业设备动力系统组织机构，因企业生产性质和规模不一样，其设备动力系统建制也应有所区分，以能够适应工作为目标。设备计划检修企业，需配置以下组织机构： 机修车间由设备动力部直接领导。机修车间是专业技术水平要求较高地方，不得调入不学无术、没有真材实学且没有经过正规专业知识学习培训和实践人员（学员除外），不能滥竽充数，浑水摸鱼；以技术高低和处理设备实际故障能力和工作态度作为设计薪酬 标准。机修车间修理维护人员技术等级应高于企业技术工人平均技术等级。机修车间技术工人要保持相对稳定和较高技术水平，不得随意调动或更换工种。钳工班包含大修钳工和维修钳工。 生产车间或部门专职设备管理员在行政上隶属所在单位领导，业务上受设备动力部领导。 第二节 维修力量 维修力量是指为了全企业生产设备修理和维护所配置工人和必需设备。机修车间需配置钳工、管道工、铆焊工、机加工、电工、仪表工、维修工、辅助工和生产车间维护工等。设备动力部各职能人员、配电室值班人员和各车间或部门脱产设备管理员不应列入维修力量。 第二章 设备管理范围 设备管理范围，关键是对生产设备管理。生产设备是企业固定资产关键组成部分，是企业生产能力基础。为了确保企业财产完整，充足发挥设备效率，对全部生产设备必需严格管理和监督，做到科学管理，正确使用，合理润滑，精心维护，定时保养，计划检修，预防非正常磨损和损坏。 第一节 固定资产划分标准 1、依据国家对固定资产定义：使用期限超出十二个月生产机器、设备；器具、工具；交通运输工具；电子设备全部属于固定资产。 2、自制设备使用期限超出十二个月也要列为固定资产。 3、不含有上述固定资产划分标准设备列为企业“低值易耗品”范围。 第二节 固定资产分类划分 01-房屋、建筑物；02-生产机器、设备；03-器具、工具；04-交通运输工具；05-电子设备。 第三节 固定资产最低拆旧年限 依据企业所得税法实施条例要求，固定资产计算折旧最低年限以下： 1）房屋、建筑物，为20年； 2）飞机、火车、轮船、机器、机械和其它生产设备，为； 3）和生产经营活动相关器具、工具、家俱等，为5年； 4）飞机、火车、轮船以外运输工具，为4年。 5）电子设备为3年。 第四节 设备资产 设备资产包含动力设备、传导设备、生产设备、工具仪器仪表及办公设备和生活设备等，这些设备由其使用单位（无使用单位由其所在区域单位）管理。 第三章 设备和备件管理 设备管理通常指：新设备选型、论证、招标、订货、验货、安装验收、投入生产、分类编号、闲置封存、事故处理、调拨、借用、改造、直至报废等一整套制度。 设备是企业生存发展物资基础，生产效率高低、经济效益是否稳定提升，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必需加强设备管理，建立健全设备管理制度。 第一节 备品配件和设备计划上报和采购 各使用单位和备件仓库必需在每个月20日之前，依据本单位 实际情况，如实上报下月所需配件、备件和设备到设备动力部计划员 处，对于没有按时上报计划单位责任自负且企业将给所在单位责任人经济处罚或行政处罚。 所报内容必需要正确，包含物资全称（有需要标注工艺名称）、型号规格（有需要标注材料牌号）单位、数量、备注、说明、要求等，上报之前必需到备件仓库查对库存，假如有足够库存（通常能够满足1~3个月正常使用）就不得上报，以免造成长久用不着物资大量积压而占用企业流动资金。 设备动力部计划员依据各单位上报计划进行汇总平衡分类，依据计划明细表估算出资金计划，于25日前将资金表上报到分管计划副总经理处，分管计划副总经理审核平衡后于25日上报集团（企业）待批。 设备动力部计划员在月底之前，将计划明细表上报到审核责任人处。审核责任人审核完成后将明细表返回设备动力部计划员处进行修订，然后再转到仓库主任处进行查对，仓库主任依据库存进行必需删减和补充后，将其确定后返回设备动力部计划员处进行定稿。计划员重新整理打印好计划明细表交到对外联络责任人处，对外联络责任人分别找相关部门和领导署名同意认可，待集团（企业）将资金计划批复下来后，方可由对外联络责任人交给采购单位进行采购或设备动力部组织相关部门进行公开招标。对外联络责任人需将相关部门和领导署名同意认可采购明细表复印一份交给仓库备查。 采购单位所采购物资，必需符合国家技术标准和国家产品质量 标准，必需对所采购物资质量负责；不得采购假冒伪劣商品和滥竽充数以次充好商品。采购单位若不能立即组织货源供给，由对外联络责任人负责给采购单位进行沟通催货。 对于急需配件或机器设备，使用单位应填写《采购追加计划申请单》或《专题项目计划申报表》先报到设备动力部进行审核立案，未经设备动力部审核立案追加计划设备动力部将不给认可。机修车间不得替换使用单位上报配件或机