《浅谈工程项目施工过程式中的质量控制》.docxVIP

浅谈工程项目施工质量的控制 要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工过程中 的质量控制。施工过程是形成工程项目实体的过程， 也是决定最终产 品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量水平，就必须狠抓施工过 程中的质量控制。以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 一、工程项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因 素很多，如人员素质、工程材料、机具设备、工艺技术和环境条件、 地形、地质、水文、气象、工期等，均直接影响着工程项目的施工质 量；而且工程项目位置固定、作业面大，不同项目地点不同，不象工 业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设 备和稳定的生产条件，因此影响工程项目质量的因素多，容易产生质 量问题。 工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样 拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程 项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 “百年大计，质量第一。” 一个施工企业要想基业常青， 必须把工程施工质量保持在较高的水平上， 必须应用一系列培训、管 理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工 艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。 二、培训、优选施工技术人员 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术 干部、操作人员、以及其他人员共同作用，他们是形成工程质量的主 要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们 的素质。 首先在提高管理人员意识的基础上，对生产工人要加强管 理。具体做法是采取“一选择、二教育、三管理”的原则。一选择即 是对生产工人实行“优胜劣汰”的原则。二教育即是对工人上岗前必 须实行“三级教育”。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项 技术交底工作。 其次是人的技术素质。管理者和操作者都应该是有资格的 行家。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组 织和技术指导、质量检查的能力；施工人员不仅要具有一定的技术水 平，还要具有良好的心里状态和职业道德品质。 能够严格按照质量技 术标准和操作规程进行施工；其他人员则应做好技术和生活服务， 以 出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、 靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建 设物质基础 材料质量是工程质量的基础，工程材料选用是否合理，产 品是否合格，直接影响工程建设质量。国家〈〈建筑法》明确指出：“用 于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质 量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输关和使用 关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多， 有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极 大的诱惑。因此，要把好采购关。 1、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定 水平。挑选那些有一定专业知识，忠于职守、守信于项目经理的人任 米保人员。 2、掌握市场信息，优选送货厂家。现代科学管理方法日 新月异，必须充分掌握和了解国内外建筑市场的信材料、 信动态。作 大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符 合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此一定要广开材料进货 渠道，实行货比三家，可循地组织材料的采购、加工运输、储备，以 确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出场合格证和 检验报告单，钢筋、水泥等主要材料、构配件均按规定进行抽样送检。 严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 对进口材料、设备或关键部位使用的材料，如碌、砂浆、防水材料等， 均按规定进行实验室配合比试配， 试配合格后使用。加强材料的质量 控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。 四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平 一定的工艺技术水平对质量有一定的影响， 采用先进合理 的工艺、技术，依据操作规程、工艺标准和作业指导书施工，必将对 组成质量因素的产品精度、亲洁度、平整度、密封性等物理性能、化 学特性方面起良性推进作用。 科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用， 最终体现在产品质量上。在施工过程中要不断地加强“四新”的推广 及应用。 四、 米取措施，做好施工机械保护。 机械的控制包括施工机械设备，工具费控制、要根据不同的工艺特点 和技术要求选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备， 要建立健全“人机固定制度”，“安全使用制度“。等等确保机械设备 处于最佳使用状态。施工机具的选用很重要，如高层建筑混凝土结构 选用混凝土泵进行输送、浇注，将有利于改善混凝土的质量； 又如选 用测量仪器精度不准，会使建筑