煤矿企业形象专业质量统一标准化管理新规制度.doc

目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 企业内部管理制度 4 第一节 安全管理制度 4 第二节 办公室管理制度 15 第三节 调度专业管理制度 17 第四节 机电专业管理制度 18 第五节 通防专业管理制度 20 第二章 企业形象考评管理措施 23 第一节 成立企业管理形象标准化专业组 23 第二节 考评范围 24 第三节 考评内容 24 第四节 考评措施 24 第五节 奖罚措施 25 第三章 交接班制度 25 第一节 提升机司机交接班制度 25 第二节 井下泵工交接班制度 26 第三节 运输岗位司机交接班制度 26 第四章 工种岗位责任制 27 第一节 皮带维修工岗位责任制 27 第二节 主井绞车司机岗位责任制 27 第三节 副井绞车司机岗位责任制 28 第四节 压风机司机岗位责任制 28 第五节 扇风机司机岗位责任制 29 第六节 中央泵房水泵司机岗位责任制 29 第七节 中央配电所配电工岗位责任制 30 第八节 主井底装载系统岗位责任制 30 第九节 充电工岗位责任制 31 第十节 变电所岗位责任制 32 第十一节 清理斜巷岗位责任制 32 第十二节 皮带机司机岗位责任制 33 第十三节 给煤机司机责任制 33 第五章 巡回检验制度 34 第一节 绞车房巡回检验制度 34 第二节 配电所巡回检验制度 34 第三节 皮带巡回检验制度 34 第四节 溜子巡回检验制度 34 第六章 要害场所管理制度 34 第七章 劳动组织管理制度 35 第一节 管理职责 35 第二节　统一培训 36 第三节　统一签署劳动协议和劳动用工立案 36 第四节 统一参与社会保险 37 第五节? 统一管理 37 第六节? 监督检验 37 第七节 处 罚 38 第八章 教 育 培 训 计 划 38 第一节 培训组织 38 第二节 培训人员审定 39 第三节 费用统筹 40 第四节 管理考评 40 第九章 两堂一舍管理制度 41 第一节 职员食堂管理制度 41 第二节 职员澡堂管理制度 41 第三节 职员宿舍楼管理制度 42 第十章 工业广场卫生管理制度 42 第十一章 企业形象专业质量标准化表格（见附录） 42 第一章 企业内部管理制度 第一节 安全管理制度 1、经理层分工 1）经理：全方面负责各项工作。 2）书记： （1）负责党支部、工会、信访及后勤服务工作。 （2）负责外出培训，办理特殊工种证件及全员培训工作。3）生产副经理： （1）负责安全生产工作。 （2）负责每个月召开生产计划会议、编排生产计划工作。 （3）负责调度管理达标及统计上报各类数据工作。 （4）负责调度室质量标准化管理和落实工作。 （5）负责各生产区队管理工作。 4）安全副经理： （1）负责安全管理工作。 （2）负责各级人员持证上岗工作。 （3）负责落实各级管理人员下井指标和“三违”指标考评工作。 （4）负责安监科日常管理工作。 5）总工程师： （1）负责全矿安全技术工作。 （2）负责技术科日常工作安排。 （3）负责全矿质量标准化工作，对各专业质量标准化监督检验工作。 （4）负责全矿技术创新工作汇总和筛选工作。 （5）负责每个月产量进尺编排计划工作。 6）机电副经理： (1）负责全矿机电设备和提升运输管理工作。 (2）负责机运科日常工作安排、管理工作。 (3）负责机电专业质量标准化整改和工作落实。 (4）负责机电设备材料计划审批和机电事故分析、考评工作。 7)通防副经理： (1）负责矿井通风管理工作。 (2）负责矿井通防质量标准化安排落实工作。 (3）负责通防监控监测和各类仪器校验工作。 (4）负责对通防科日常管理工作。 8)掘进副经理： (1）负责全矿井掘进管理工作。 (2）负责掘进生产组织和人员管理工作。 (3）负责全矿井生产接续、开拓工作。 9)机电副总： (1）负责全矿井综合工区管理工作。 (2)负责综合工区生产组织和人员管理工作。 (3)负责全矿井机电、提升运输设备管理工作。 10)副总经济师： (1)负责煤销科工作。 (2)负责经营管理科工作。 (3)负责和东江集团企业月度结算工作。 (4)负责财务管理工作。 (5)负责