篮球场新项目施工组织设计.doc

大亚湾核电基地 新建南区篮球场施工组织设计 编制： 审核： 同意： 深圳华兴建设 20XX年1月16日总 目 录 工程概述 现场管理方法 施工总平面管理 机具设备准备 施工计划 施工方案第一节 总体施工方案 第二节 土建施工方案 第三节 电气施工方案 第四节 雨季施工方案 第五节 成品保护方案 第七章 质量确保方法 第八章 安全确保方法 附件1：施工组织机构图 附件2：施工总平面部署图 附件3：劳动力计划 附件4：关键材料一览表 附件5：施工进度计划 附件6：管理体系文件清单 第一章 工程概述 工程概况 本工程在大亚湾核电站南武警岗厅和南生活区活动中心东侧现有篮球场之间，原为消防培训楼及其配套设施用地，因新建篮球场而必需拆除。本项目共新建3个篮球场，篮球场四面设钢管架、铁丝网围栏，沿铁丝网围栏内一米设铸铁篦排水沟，西侧设看台，篮球场设照明及记分牌等配套设施，总占地面积约2400m2 篮球场做法为：素土碾压密室后铺200厚石粉渣稳定层，结构层为250厚C30混凝土内配ф10双层钢筋，面层为SPU特邦硅弹性涂层。 看台采取砖砌体砌筑，面贴仿石砖，长35m，宽2.5m,共设5排座位。 围栏采取φ75×3镀锌钢管柱,上下用φ75×3镀锌钢管将围栏柱连接成整体,围网采取裹塑镀锌铁丝网。 本项目关键工程量包含：消防培训楼拆除132m2、土石方开挖约20XXm3、石粉渣稳定层铺设约480m3、混凝土结构层浇捣约600m3、SPU特邦硅弹性涂层 气候条件 2.1 降雨量 本工程所处施工区域降水量充沛，平均年降水量为1990.8mm，降水年内分配不均，雨季为4～9月份。本工程施工正处于雨季，所以在本项目开工之前，项目经理应指定专员天天收听天气预报，并在现场工作开始前做好防雨设施准备，避免雨水对已施工部分质量带来不利影响。 2.2 极端气温 本工程所处区域年最大相对湿度100%，极端最高温度36.9℃，极端最低温度2.3 风 本工程所处区域整年盛行东风，冬六个月盛行西北风，风速大；夏六个月受西太平洋副热带高压影响，盛行东及东南风，风速小，6～9月份是热带风暴影响和侵袭高峰时期，极大风速多在20m/s以上，同时该区域在高台风影响范围内，在工程施工期间项目经理要时刻注意检验现场防台风方法状态。 工程地质条件 依据地质勘探资料显示，基础支撑在粉质粘土层上，地基承载力特征值fa≥500KN。 交通条件 厂区内道路已形成，交通运输条件较为方便。 本工程施工现场水电接入点由业主指定，并在业主指定位置安装计量仪表以确保有偿使用。 本工程施工过程中通讯联络拟由业主指定安装一部固定电话。 测量标志 本工程测量基准点采取业主指定测量控制点，在工程开始前，测量技术人员依据本工程特点设计测量控制网，并将整个测量作业结果提交业主代表同意。 废弃物处理 在本工程施工现场设置垃圾搜集设施，将施工中产生垃圾进行集中存放并定时用汽车运输到北龙垃圾场。 第二章 现场管理方法 组织机构 我企业领导层对本工程很重视，为圆满顺利地完成施工任务，我们将抽调含有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书人员担任本工程项目经理，严格根据核电项目施工要求组建项目部，并配置足够专业技术水平高、管理能力强人员参与施工管理工作，具体项目组织机构见附件1。 岗位职责描述 企业各职能部门按企业一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册要求，在本工程施工协议推行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高人员，对本工程所需资源配置、组织及现场管理工作优化提供指导、监督和支持服务。企业经理部将安排一名领导关键对本工程协议推行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力管理支持。 在本工程施工期间，企业职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述以下。 项目管理部 指导和帮助项目部编写相关项目质量、职业健康安全、环境方面文件，并进行审核； 对项目部实施施工活动进行独立质量、职业健康安全、环境检验和监督； 对严重和反复发生不合格（包含事故、事件）情况，提出纠正和预防方法要求； 监督劳动保护用具配置并指导其正确使用； 参与对项目标检验、监督和完工验收（包含中间验收）； 对工程整体施工进度进行监控。 对项目部施工过程质量安全统计、材料进场检验验收统计等内业资料、文件搜集、整理、保留情况进行跟踪检验，以确保统计形成和现场实际进展相对应。 经营管理部 对项目部推行协议过程进行监督、指导和帮助； 和业主协议管理部门建立联络渠道，接收并立即帮助项目部处理施工过程中产生协议方面问题； 指导并帮助项目部立即提交工程进度报表，按协议要求要求立即进行工程款申报； 指导并帮助项目部做好工程结算工作。 器材部 立即采购并提供符合本工程要求要求材料、半成