建设工程项组织和管理.pptVIP

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 时间 决策阶段设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前准 保修阶段 阶段 备阶段 制项目建议书 编制设计任务书 计 项目决策阶段 设施管理 项目实施阶段 开发管理 项目管理  1、实施阶段包括5个阶段P1 2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3、建设工程项目管理的内涵。P1☆项目管理的核心任务:目标控制; 项目管理的核心:业主方项目管理 4、业主方项目管理的类型(①②③)。P2 5、全寿命周期包括3个阶段(①②③)。P2 6、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。P3 7、决策阶段管理:开发管理;实施阶段管理:项目管理; 使用阶段管理:设施管理 8、建设工程核心任务:建设和使用的增值 8、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务(☆)。 P4-16 目标:费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加 安全管理目标 任务:三控制、三管理、一协调。安全管理师最重要的任务  各方项目管理目标  1Z101020施工管理的组织 指令关系 [职能组织结构 r组织结构模式 线性组织纬构 静 L矩阵组织结构 工作任务 工作任务分 组织分 组织论 管理职能分工 管理职能分工 一理工作流程组织 逻辑关系 工作流程组织}信