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操作一:建交参考;2.报价参考
上海安德国际贸易公司
Art No. S9420-7
1)实际成本=采购成本-退税收入
=350-350×9%/(1+17%)=323.0769(元/套)
2)20 英尺集装箱装箱量:
25/(0.62×0.24×0.46) = 365.2408,取整,365 箱
报价数量:365×1=365 件
3)国内费用:(500+1100+350+50+600+2000+1000+1400)/365=19.1781(元/套)
4)出口运费:3140×8.25/365=70.9726(元/套)
5)出口报价:
FOBC3=(实际成本+国内费用)/(1-佣金率-预期利润率)
=(323.0769+19.1781)/ [(1-5%-15%)×8.25]
=51.86(美元/套)
CFRC3=(实际成本+国内??用+出口运费)/(1-佣金率-预期利润率)
=(323.0769+19.1781 +70.9726)/[(1-5%-15%)×8.25]
=62.61(美元/套)
CIFC3=(实际成本+国内费用+出口运费)/(1-佣金率-预期利润率-(1+加成率)×保费率)
=(323.0769+19.1781+70.9726)/[(1-5%-15%-110%×(0.6%+0.4%))×8.25]
=63.48(美元/套)
Art No. S8310
1)实际成本=采购成本-退税收入
=60-60×9%/(1+17%)=55.3846(元/套)
2)20 英尺集装箱装箱量:
25/(0.62×0.24×0.46) = 365.2408,取整,365 箱
报价数量:365×10=3650 件
3)国内费用:(500+1100+350+50+600+2000+1000+1400)/365×10=1.9178(元/套)
4)出口运费:3140×8.25/3650=7.0973(元/套)
5)出口报价:
FOBC3=(实际成本+国内费用)/(1-佣金率-预期利润率)
=(55.3846+1.9178)/ [(1-5%-15%)×8.25]
=8.68(美元/套)
CFRC3=(实际成本+国内费用+出口运费)/(1-佣金率-预期利润率)
=(55.3846+1.9178+7.0973)/ [(1-5%-15%)×8.25]
=9.76(美元/套)
CIFC3=(实际成本+国内费用+出口运费)/(1-佣金率-预期利润率-(1+加成率)×保费率)
=(55.3846+1.9178+7.0973)/ /[(1-5%-15%-110%×(0.6%+0.4%))×8.25]
=9.89(美元/套)
Art No. S6320
1)实际成本=采购成本-退税收入
=120-120×9%/(1+17%)=110.7692(元/件);2)20 英尺集装箱装箱量:
25/(0.675×0.45×0.274)= 300.3815,取整,300 箱
报价数量:300×6=1800 件
3)国内费用:(500+1100+350+50+600+2000+1000+1400)/1800=3.8889(元/件)
4)出口运费:3140×8.25/1800=14.3917(元/件)
5)出口报价:
FOBC3=(实际成本+国内费用)/(1-佣金率-预期利润率)
=(110.7692+3.8889)/ [(1-5%-15%)×8.25]
=17.37(美元/件)
CFRC3=(实际成本+国内费用+出口运费)/(1-佣金率-预期利润率)
=(110.7692+3.8889 +14.3917)/ [(1-5%-15%)×8.25]
=19.55(美元/件)
CIFC3=(实际成本+国内费用+出口运费)/(1-佣金率-预期利润率-(1+加成率)×保费率)
=(110.7692+3.8889 +14.3917)/ [(1-5%-15%-110%×(0.6%+0.4%))×8.25]
=19.83(美元/件)
ART NO.S5130
1)实际成本=采购成本-退税收入
=150-150×9%/(1+17%)=138.4615(元/件)
2)20 英尺集装箱装箱量:
25/(0.675×0.45×0.274)= 300.3815,取整,300 箱
报价数量:300×6=1800 件
3)国内费用:(500+1100+350+50+600+2000+1000+1400)/1800=3.8889(元/件)
4)出口运费:3140×8.25/1800=14.3917(元/件)
5)出口报价:
FOBC3=(实际成本+国内费用)/(1-佣金率-预期利润率)
=(138.4
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