商管公司总经理经营目标责任书.docx

XXXXXXXXX有限公司 总经理 XXXX年度经营管理目标责任书 责 任 人： 签订时间： 年 月 日 目 录 第 一 章 ???????????????????????????? 3 第 二 章 任 期 限?????????????????????????? 3 第 三 章 管 理 目 ???????????????????????? 3 一 目 ?????????????????????????? 4 二 年 度 关 点 控 制 目 ????????????????????? 4 三 管 理 目 ?????????????????????????? 4 四 用 开 支 控 制 目 ?????????????????????? 6 第 四 章 效 挂 方 案???????????????????????? 6 第 五 章 其 他 定??????????????? . ??????????? 9 第一章 总 则 为规范公司的授权经营体系，明确 XXXXXXX有限公司（以下简称“公司” ） 责任人的年度项目经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的总经理负责制 的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性， 树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目 标，特制订年度经营管理目标责任书。 第二章 责任期限 责任期限：自《总经理经营管理目标责任书》 年 月 日起至 年 月 日止。 第三章 经营管理目标 一、 2018 经营目标（权重 50%） 年经营目标： 1、销售面积： 平方米； 2、总销售额：万元； 3、总回款：万元； 4、 2018 年度和田金鹰国际城招商面积： ？ 平方米 5、 2018 年度和田金鹰国际城招商回款： ？ 说明：一层销售面积合计㎡，销占率。 二层销售面积合计㎡，销占率 %。 三层销售面积合计㎡，销占率 %， 写字间销售面积合计㎡，销占率 %。 二、项目进度的关键点控制目标（权重 20%） 项目进度的关键点控制目标 1、项目进度的关键点控制目标： ① 营销任务分解： ② 招商任务分解表： 2、项目预算目标 项目预算类控制指标（单位：万元） 序 项目分号 类  预算合 计  1 月  2 月  3 月  4 月  5 月  6 月  7 月  8 月  9 月  10 月  11 月  12 月 1 2 3 4 三、管理目标（总分 100 分，权重 20%） 1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标， 落实年度经营指标及管理目 标，完成经营及管理目标的分解，并组织实施及监督检查各部门的完成情况， 做到每月有书面记录可查； （15 分） 2、重大事项的管理：重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零， 应急管理有序，有安全记录。 （5 分） 3、公司的相关突发事件的处理， 从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件， 处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。 （10 分） 4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动， 负责组织对外接待活动， 妥善处理 各种对外事务，要求活动前一周上报综合运营部。 （10 分） 5、制度建设：目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理，是否执行到位 有会议纪要等有据可查。 （10 分） 6、人才规划：关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。 （ 5 分） 7、团队建设：拟定年度培训计划及专业岗位的定期培训、 每月组织一次企业文 化活动（此项由综合运营部随机抽取各部门  2 人参与打分）。（ 5 分） 8、办公及物业固定资产等，设施设备的使用完好率  98%以上。（5  分）。 9、管理规范、制度健全、分工明确、职责清晰、团队凝聚力、主人翁精神、创 新精神（此项由综合运营部随机抽取各部门 2 人参与打分）。（ 5 分） 10、办公场所整洁、考勤制度完善、开展员工培训、有月度绩效考核及激励机 制。（5 分） 11、为公司树立良好的管理形象、争得荣誉，参加有利于公司的社会活动或代 表公司参加与行业相关的学习交流活动等（此项由综合运营部随机抽取各部门 人参与打分）。（5 分） 12、与公司领导及各部门保持良好沟通和工作协作配合、服从投资公司总经理 的工作安排。（5 分） 13、人员编制计划优化调整，但重要部门的重要岗位、人事的调整须征求投资 公司综合运营部意见。（5 分） 14、对员工违反管理制度及其它规定的，按照公司管理制度进行处惩，报投资 公司综合运营部审核备案。 （5 分） 15、保安 24 小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡逻， 记录档案完善。（5 分） 16、总经理应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议。 （5 分）。 四、费用开支