库存物资采购供应链管理.pptVIP

库存、物资采购与供应链 管理 大 库存 库存管理的功能 库存成本与控制 库存控制模式 制决策)优化 海滨学院 出出 )3)不,民(硫化司  第一库存管理综述 保证各生产环节的独立性 交通大 适应市场的需求变化 增强生产计划工作的灵活性 ●增强企业抵御原材料市场变化 的能力 1悬到经济订货规模 1)3)民可可不 944.k  二、库存控制的任务 1.保障生产供应 2控制生产系统的工作状态 通过对库存情况的监控达到对生产系统 整体控制的目的 3.降低生产成本 物资消耗占总成本60%,库存占流动资金 的80%,若通过库存控制减少库存量,可 提高物资利用率,降低生产成本  三、库存的分类(21) 1.按在生产中的2.按库存物资存 作用分类 在状恋分类 (1)主要原材料 (1)原材料库存 (2)辅助材料 (2)成品库存 (3)燃料和动力 (3)零部件库存 (4)维修用备件 (4)备件库存 (5)在制品库存  第二库存成本与库存控制决策 存控制的基本决 影响库存控制决策的因素 库存成本分析  库存控制的基本决策(32 A、批量=M 平均库存=M/2 批量 平均库存 时间 批量 平均库存三M!4平均库存 批量 时间 订货量变化对平均库存水平有影响  库存控制的基本决策 (3-3