砖厂新项目施工组织设计.doc

第一章工程概况 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称：本工程为铁煤集团煤矸石烧结砖建设工程，陈化库、成型车间及干燥、焙烧车间工程。 1.1.2 建设地点：铁煤集团大兴矿矸石山下。 1.1.3 场地情况：本工程南北向长232.5米，东西向宽130米。在矸石山下玉米地，该工程以标高73米作为±0.000平面，场地高程平均为71.5米。 1.1.4 工程概述 1.1.4.1 建筑概述 本工程为煤矸石烧结砖建设工程，建筑面积27295㎡。单条年产4000万块（折标砖）烧结煤矸石、页岩砖隧道窑及年产8000万块（折一般砖）烧结煤矸石、页岩砖双通道隧道干燥室基础工程。 1.1.4.2结构概况 本工程基础持力层为粉质粘土第二层。基础形式毛石基础，M7.5水泥砂浆砌筑，上层为C20钢筋砼条形基础结构，地基承载力要求>160KN/M2。 1.2工程特点 1.2.1工程位置特点：本工程在铁煤集团大兴矿矸石山下玉米地内，场地开阔，远离居民区便于组织施工。但该工程在大兴矿东门外，是组织交通运输和材料设备进出场必经之路，该位置进出拉煤车辆较多，怎样经过良好管理、有效方法和科学合理组织使材料设备立即、安全抵达施工现场满足施工需要，将成为本工程关键管理和控制内容。 1.2.2 建筑特点：本工程为煤矸石烧结砖建设工程，预留孔、预埋件等较多。施工中应完全根据设计意图，认真领会，以满足其使用功效。 1.2.3 结构特点：本工程为隧道窑及干燥室基础工程，基础形式为毛石基础，M7.5水泥砂浆砌筑，上部为C20钢筋混凝土条形结构，加强毛石基础砌筑质量及控制预留孔、预埋件位置为本工程关键。 1.2.4 质量：严格根据本企业质量贯标要求进行施工。该工程特殊关键性和甲方要求决定了该工程严格质量标准，怎样经过严格过程控制、程序控制和步骤控制，经过“过程精品”，把该工程建造成一流精品，是本工程最关键任务。 1.2.5 工期：该工程工期确定为 100天，工期紧、任务重。怎样经过人、财、物投入和有力确保方法，进行科学策划、组织、管理、高效协调和实施，使工程根据甲方要求完成是本工程十分关键内容 。 1.2.6 环境及安全： 安全方面：该工程在大兴矿东门外，进出矿拉煤车辆较多，所以材料、设备和人员进出施工现场安全为本工程关键。 环境方面：施工场地在矸石山下玉米地远离居民区，所以施工过程对居民无干扰，怎样降低施工过程对周围庄稼粉尘、垃圾等污染成为我们环境控制关键 第二章 施工组织设计编制依据 2.1 编制依据 1 煤矸石烧结砖建设工程施工图纸 2 国家、行业、省相关建筑安装工程施工验收规范、标准。 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《砌体工程施工及验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 3铁煤集团建设工程有限责任企业《施工工艺标准》 2.2编制范围 ±0.000以下基础工程包含：土方开挖、毛石基础、基础砼梁、回填土。 第三章 施工现场组织和管理 3.1 项目部组织机构： 3.1.1 组织机构 队 长 耿 伟 军 技术副队长 作业队长 武 韩 凤 国 伟 栋 技术员 质检员 设备员 材料员 保管员 安全员 资料员 王 姜 阚 杨 金 黄 唐 李 王 沈 铁 学 国 宝 仕 海 立 强 军 林 英 山 坤 烈 旺 杰 宁 3.1.2 施工班组 钢筋班 木工班 瓦工班 架工班 暖通班 电工班 抹灰班 3.2 职能分配 质量管理、环境、安全职能分配 过 程 名 称 责任人 责任人职务 文件和资料控制程序 王立杰 资 料 员 统计控制程序 王立杰 资 料 员 内部管理体系审核程序 耿伟军 队 长 不符合、纠正和预防方法控制程序 阚学林 李海旺 安 全 员 质 检 员 管理评审控制程序 耿伟军 队 长 培训、意识和能力控制程序 耿伟军 李海旺 队 长 安 全 员 信息交流和沟通控制程序 耿伟军 队 长 施工设备、设施控制程序 金宝山