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如何建立有效的人才选拨机制 找到真正合适我们的人才！ 主讲人： 心得分享 一、人才市场给我们带来的考验 我们想要的人在那里 ? 我们想要的人在哪里？ 心得分享 1 、跨国公司增长速度 ? 新进入中国的跨国公司的数量 22347 26190 34234 41081 43664 44001 41485 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 数据来源：国家统计局 2 倍 心得分享 ? 人口分布也面临地理方面的一些挑战 ◆人 口 密 度 高 的 城 市 集 中 在 内 地 ◆ 外 资 企 业 集 中 在 沿 海 2 、中国人口地理分布 心得分享 二、企业象征力的转变 公 司 能 力 人 力 资 源 是 第 一 资 源 50-60 年代 70 年代中 80 年代中 90 年代中 2000 年以来 资金 技术开发能力 业务战略 信息技术 人力资源 心得分享 三、能力素质简介 他（她）能胜任吗？ 心得分享 2 、能力素质与岗位各要素的关系 岗位 A 岗位说明书 任职资格、工作经验 工作技能 岗位职责 能力 素质 心得分享 2 、能力素质解析 ? ? ? 是用来帮助和推动工作完成的能力； ? 是需要通过长期培养和潜移默化形成的； ? 是一系列行为表现的概括描述。 ? 不仅是直接用来完成不同工作任务的技能； ? 不是通过短期培训，较容易形成的； ? 不只是对某一技能的量化要求。 是 … 而不是 … 心得分享 3 、冰山理论 心得分享 4 、能力素质构成要素 ? 核心能力素质 是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的 员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。 ? 专业能力素质 是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧 及能力。 核心能力素质 ( 例如，团队精神，员工发展，沟通交流等 ) 专业能力素质 A 部门 ( 人事部 ) 例如 : ? 面试技能 ? 薪酬设计 ? 职业发展 专业能力素质 B 部门 ( 财务部 ) 例如 : ? 财务管理 ? 财务分析 ? 税务管理 专业能力素质 C 部门 ( 业务职能部门 ) 例如 : ? 市场开拓 ? 产品发展 ? 调查研究 心得分享 5 、能力素质与企业战略的关系 ? 能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能 够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。 产品与服务 组织的 核心竞争力 部门的能力 个人的 能力素质 企业远景、使命、 战略目标、策略、价值观 能力素质 的要求 能力素质库 能力素质管 理 专业 能力素质 核心 能力素质 能力素质 模型 心得分享 四、测评工具介绍 人之难知， 江海不足以喻其深， 山谷不足以配其险， 浮云不足以比其变。 — 苏轼 人是这个世界上最复杂也是最难以评价的对象，测评工具正是人 类随着自身的发展和社会对人才需求标准的变化而产生的一种人才 鉴别、评价方法和技术，是选贤任能的一种科学方法和手段。 心得分享 小练习 1 请问猫在干什么呢？ 心得分享 小练习 2 威严的 狮子 友善的 海豚 敏锐的 老鹰 有 4 种动物 你觉得哪种 最像你呢？ 狡猾的 狐狸 心得分享 1 、测评工具的作用 配置人才 测查人的素质状况，优 点及缺点，了解其特长、 兴趣和爱好。掌握了这 些信息，就可以为人事 部门使用、安置人员提 供客观依据，为领导进 行人事决策提供科学根 据。 潜能开发 不但能发现优秀人才和 稀缺人才，而且能明确 各人的长短优劣，加强 培训，扬长避短，最大 限度地开发潜能 。 人才交流 其一，人才测评能对一个 国家、一个地区或一个产 业部门的人才结构和职业 分布结构进行调节。其二， 调节人才纵向、横向流动， 促使社会人才资源合理布 局。其三，调节人才的智 能结构和一定社会的人才 供求标准，使配置需求与 可能有机结合。 心得分享 2 、测评工具的功能 在人力资源管 理中的功能 人力资 源规划 绩效 考核 招聘 选拨 培训 发展 心得分享 ? 请问您看到了什么？ 一个花瓶二张脸 小练习 3 心得分享 3 、 LIFO ? 介绍 人生取向 ＝ 行为风格 ＋ 价值观 (LIFE ORIENTATION) ? LIFO ? 是一个国际知名的管理品牌，是一套基于管理学、行为学及人 际沟通学的方法体系，能够处理我们工作与生活中一切和人有关的问题。 ? LIFO ? 自 1955 年创立至今，已有 50 年的历史，广泛应用于 30 多个国 家、拥有 900 多万的使用者。 ? LIFO ? 的核心观点是： 1. 长处与缺点是一体的两面。 2. 用别人喜欢被对待的方式对待别人。 ◆ LIFO? 方法的构成： 问卷、报告书、学习手册、训练课程、 顾问咨询与辅导、讲师培养费。 心得分享 理论基础：