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2020年在××油田分公司比学赶帮超动员会上的讲话 同志们： 今天，我们召开“比学赶帮超”活动动员会，旨在认真贯彻 落实集团公司党组，局党委、勘探局、分公司印发的 《关于开 展“比学赶帮超”活动的实施意见》，把“比学赶帮超”活动，落 实到职工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升 两级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提升员工素质和职 工队伍的执行力，又快又好地为我厂五、六联合装置的投料试 车以及前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、搭好桥。刚才， 商厂长宣读了 《厂“比学赶帮超”活动实施方案》，阐明了活动 的指导思想、目的要求、活动内容和方法步骤。会后，各单位 党政组织要认真组织学习，深刻领会精神实质，切实把“比学赶 帮超”活动落到实处，见到实效。 下面，我对“比学赶帮超”活动讲几点意见： 一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感 “比学赶帮超”活动，是集团公司党组在全系统开展的一项 重大活动，也是油田今年的一项重点工作。×月×日，局党委、 勘探局、分公司印发了 《关于开展“比学赶帮超”活动的实施意 见》，对这项活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深发展， 迅速掀起“比学赶帮超”活动热潮。各单位党政组织要充分认识 开展“比学赶帮超”活动的重要意义，统一思想，切实把这项活 动摆上重要位置、作为大事来抓。 第一、开展“ 比学赶帮超”活动是形势发展的需要。去年底， ×总经理在集团公司年度工作会议上强调指出，要在全系统大力 开展“比学赶帮超”活动，通过建标、对标、追标、创标，比出 差距、比出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公司党组在 深刻分析形势任务的基础上，着眼应对经济全球化、在新时期 打造企业核心竞争力而作出的一项重大部署。今年以来，集团 公司各个系统、各个板块、各个单位，按照党组的统一部署， 迅速行动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。中原油 田是集团公司上游板块中人多油少、成本高、困难大的企业， 积极响应党组号召，全面开展“比学赶帮超”活动，是中原油田 扭亏增盈、摆脱困境、再创辉煌的应有之举。×气田的开发建设 是油田三大主力板块之一。而我厂的全面投料试车成功是×气田 开发建设创效的落脚点，所以，我们肩上的担子很重，必须进 一步增强自觉性和主动性，增强责任感和紧迫感，把这项活动 扎实地组织好、开展好。 第二、开展“ 比学赶帮超”活动，是继承和发扬石油石化行 业优良传统的需要。“比学赶帮超”活动在石油石化系统由来已 久，早在上世纪六十年代大庆石油会战时就已经开展，并见到 了实实在在的成效。会战初期，王进喜带着1205 钻井队干部职 工，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，采 取人拉肩扛的方式，将重达上百吨的钻井设备及时组织到位， 并连续五天五夜不下井台。它已成为所有会战将士对比的标杆、 学习的榜样、追赶超越的目标。当前，尽管时代和环境与过去 相比都发生了较大变化，但是“比学赶帮超”这一石油石化行业 的优良传统，仍然是十分宝贵的财富，我们仍然需要很好地继 承、认真地提炼、积极地发扬。 第三、开展“ 比学赶帮超”活动，是推动油田持续有效发展 的内在要求，也是促进我厂全面投产的内在动力。当前和今后 一个时期，是油田统筹三大板块协调共进、实现新发展的关键 时期。今年油田明确提出了“建设东濮、×、内蒙三大油气生产 基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具 有油田特色管理体系”的发展目标。我们要紧紧围绕×板块，应 对各种困难和挑战，抓住难得的机遇和优势，夺取我厂联合装 置的安全平稳运行和五、六联合装置的投产成功，这是摆在我 们面前的中心任务。所以，我们要依靠广大干部职工团结奋进、 锐意进取、扎实工作，增强“争第一、当标兵、讲奉献”的意识， 为我厂全面投料试车成功尽职尽责尽心尽力。 第四、开展“ 比学赶帮超”活动，是提升管理水平的有效途 径。加强管理是企业发展的基本要求和永恒主题。为促进油田 2020 年完成×万吨油气当量，我厂干部职工担负着油田×万职工 家属的重托，担负着×气田板块的生产重任，我们必须凝心聚力， 顺利完成六套联合装置的投料试车工作。开展“比学赶帮超”活 动的落脚点就是改善管理、夯实基础，促进生产任务的全面完 成。我们要通过活动，引导各单位认真梳理保投产、保试运工 作中的难题，查找不足，分析原因，制定措施，各单位之间、 干部之间、党员之间、职工之间比管理，抢节点，上水平，不 断提高核心竞争力，为油田持续有效发展以及我厂全面完成投 料试车任务，打